《绩效考核专员考核指标》.docxVIP

XX公司人力资源部绩效专员绩效考核表 直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年—月—日 考 核 维 度 考核指标 考核要点 权重 评分标准（ 徐10分以外均不含上限） 自 评 得 分 他 评 得 分 10- 9.0 9.0- 6. 0 6.0-3.0 3.0-0.0 优秀 良好 中等 不合格 工 作 业 绩 70 % 建立公司 绩效考核 体系 公司绩效考核体系的合 理性、可行性、科学性、 激励效果 20 % 超出要求 完全符 合要求 基本符合 要求 未达到要 求 考核成本 控制 实际考核资金使用量占 预算资金的比重（考核 成本/预算考核成本X 100%） 15 % 预算80% 以下 预算 80%~9 9% 预 算 100%~11 0% 预 算 110% 以 上 考核工作 的有效控 制 协助经理实施公司考核 计划，对绩效考核工作 开展进行控制、监督、 指导及时解决其中出现 的问题 15 % 超出要求 完全符 合要求 基本符合 要求 未达到要 求 资料收集 绩效考核相关资料的收 集和整理； 10 % 超出要求 完全符 合要求 基本达标 未完成 提出建议 的采用率 被采用的建议占所提意 见的百分比（采用的建 议数/ 建议数的总量X 100%） 10 % 90%以上 80%~8 9% 60%~79 % 60%以下 工 作 能 绩效考核 工作操作 能力 熟悉各种绩效考核万法 和