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工程项目管理制度2020 年新版范 工程项目管理制度2020 年新版范 本 本 整理日期：2020 年5 月31 日 整理日期：2020 年5 月31 日 工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 1 ．1 为 了进一步规范项 目管理行为 ，全方位加强项 目管理 ，推行精 1 ．1 为 了进一步规范项 目管理行为 ，全方位加强项 目管理 ，推行精 细化管理 ，使工程项 目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文 细化管理 ，使工程项 目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文 化 ，提升企业形象 ，提高工程项 目管理水平 ，特制定本管理办法。 化 ，提升企业形象 ，提高工程项 目管理水平 ，特制定本管理办法。 1 ．2 本办法所称工程项 目管理是指签订 《建设工程施工合 同》 ( 以下 1 ．2 本办法所称工程项 目管理是指签订 《建设工程施工合 同》 ( 以下 简称施工合 同) 后 ，从项 目经理聘任、项 目部组建、施工准备、施工、 简称施工合 同) 后 ，从项 目经理聘任、项 目部组建、施工准备、施工、 竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包 竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包 和专业承包工程的项 目管理适用于本办法。 和专业承包工程的项 目管理适用于本办法。 1 ．3 集 团公 司对工程项 目管理负总责 ，并对工程项 目实行全面管理 ， 1 ．3 集 团公 司对工程项 目管理负总责 ，并对工程项 目实行全面管理 ， 其管理方式是 ：集 团公司直接管理和授权委托分公司、直属项 目部 其管理方式是 ：集 团公司直接管理和授权委托分公司、直属项 目部 进行管理。集 团公司直属项 目由集 团公司直接管理 ，分公司 （含直 进行管理。集 团公司直属项 目由集 团公司直接管理 ，分公司 （含直 属项 目部 ，下同）的工程项 目由分公司管理。无论集 团公司、分公 属项 目部 ，下同）的工程项 目由分公司管理。无论集 团公司、分公 司的工程项 目都要减少管理层次 ，优化作业层次 ，采用适宜的组织 司的工程项 目都要减少管理层次 ，优化作业层次 ，采用适宜的组织 形式。 形式。 1 ．4 集 团公 司应建立健全 内部生产要素市场 ，加强计划和经营管理 ， 1 ．4 集 团公 司应建立健全 内部生产要素市场 ，加强计划和经营管理 ， 保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理 ，为项 目生产要 保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理 ，为项 目生产要 素的优化配置和动态管理提供服务和支持 ，对项 目管理工作进行全 素的优化配置和动态管理提供服务和支持 ，对项 目管理工作进行全 过程指导、监管和考核 ，以适应项 目管理的需要。 过程指导、监管和考核 ，以适应项 目管理的需要。 1 ．5 本办法是 明确企业层次与项 目层次、项 目层和作业层的职责和 1 ．5 本办法是 明确企业层次与项 目层次、项 目层和作业层的职责和 相关工作关系，考评项 目经理和项 目部的基本依据。 相关工作关系，考评项 目经理和项 目部的基本依据。 1 ．6 集 团公司服务控制、项 目授权管理。集 团公司与项 目经理部 ( 以 1 ．6 集 团公司服务控制、项 目授权管理。集 团公司与项 目经理部 ( 以