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产品名称 产品图号
序号
策划项目
负责部门
工作内容说明
质量记录
第一阶段:确定项目和先期策划
1
洽谈开发意向
产供销部
采访顾客,征询顾客意见
竞争对手分析
〈〈产品立项报告》
2
成立项目小组
总经理
书面任命、职责分工到人
〈〈项目小组任命书》
3
项目分析
技术质量部
全面识别顾客要求、可靠性研究和产品 /
过程设想
? 项目职能分配表》
《甘特图》
4
成本分析
财务部
r 1.技术成本2,商业成本
〈〈项目成本分析表》
5
签订协议
产供销部
与顾客签订协议
技术协议书
6
制定质量目标
项目小组
内容:(PPM )零件/百万;降低成本缺 陷或废品率等形成
〈〈产品实现目标表》
第二阶段:设计和开发阶段
7
产品设计
设计策划
设计输入
设计输出
设计评审
设计验证
设计去人确认
1.设计策划表
,设计输入清单(或设计任
务书)
.设计输出清单
.设计评审表
.设计验证报告
.设计确认报告
8
编制“材料清单”
技术质量部
.基于产品/过程设想
.初选供方一览表
〈〈初始材料清单》
“初始供方名单”
9
编制过程流程图
技术质量部
[从零件、部件到系统的全部初始流程
〈〈过程流程图》
10
编制设备、工装、 模具清单
产供销部
.现有生产能力2 .产品要求生产能力
.现有的和需添置的设备、工装、模
具(外购、自制)
〈〈设备、工装、模具清单》
11
确定产品、过程特 殊特性
项目小组
确定产品、过程特殊特性
〈〈产品/过程特殊特性表》
12
编制产品标准
技术质量部
产品执行标准
国家、行业或企业产品标准
13
样件制造、检验
产供销部
按顾客要求制造样件。
样件检验。针对(尺寸、材料、性
能)
按顾客要求送件
〈〈样件试验报告》等
14
设备添置、工装、 模具管理
产供销部
新生产设备、检测设备、工装、模具及 时到货和可使用保证试牛产前完工
〈〈新设备、工装、模具要求》
15
零、部件;原材料、 辅料采购
产供销部
〈〈合格供方名单》 采购文件完整、清晰
.各种采购产品〈〈采购技术
协议》或要求
.正式的〈〈合格供方名单》
16
送样确认
产供销部
送样顾客批准。
顾客(样件批准件报告)
17
“厂区平面布置 图和物料流向图”
技术质量部
应按比例绘制。包括:设备、检测点、 目视辅具、检验标识区、物流流向等
厂区平面布置图和物料流向图
18
编制〈〈试生产作业 指导书》
技术质量部
.所有过程操作提供详细的可理解的
〈〈试生产作业指导书》
.公布操作和管理者易得到
〈〈试生产作业指导书》
第三阶段 产 品和过程确认
19
试生产
产供销部
编制〈〈试生产计划》
〈〈试生产计划》
试生产〈〈产品检验记录》
试生产〈〈过程检验记录》
序号
策划项目
负责部门
工作内容说明
质量记录
第二阶段 广品和过程确认
20
试生产件试验
技术质量部
尺寸、材料、性能
〈〈型式试验报告》
21
产品顾客认可
项目小组
〈〈顾客产品批准书》
22
工作评审
项目小组
1 .对各项工作进行评审
2.首检鉴定
.各项工作评记录
. “首检鉴定”记录
23
教育培训汇总
办公室
培训是各个阶段都有
〈〈培训记录》
24
完善〈〈作业指导书》
技术质量部
.完善作业指导书
.公布、操作和管理者易得到
正式的〈〈作业指导书》
25
汇集全部文件、记 录
办公室
由项目小组中一人负责汇集
质量计划文件汇集成册
26
三个阶段的总结
项目小组
:做三个阶段的总结
〈〈总结报告》
第四阶段:反馈、评定、纠正措施
27
编制〈〈生产计划》
产供销部
.保证产品质量、供货时间等
. 100%满足顾客要求
〈〈生产计划》
28
组织生产、交付和 服务
产供销部
1 .按100%满足顾客要求组织生产、交 付和服务
〈〈交付监控记录》
29
按生产计划监控生 产
技术质量部
按生产计划对生产进行监控
〈〈检验记录》
〈〈试验报告》
〈〈最终审核记录》
30
过程分析、改进
产供销部
.采用“控制图”减少变差〈〈报告》
.调查〈〈顾客满意度》
〈〈顾客满意度调查表》
采用“控制图”减少变差〈〈报
告》
31
反馈、评定、纠正 措施
项目小组
按〈〈持续改进计划》进行
〈〈持续改进报告》
编制: 年 月 日 批准:
年 月 日
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359
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