《策划部工作绩效考核》.docxVIP

策划部工作绩效考核草案 我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和 工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。 一、 考评原则 1、 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有 大的变化； 2、 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光 环效应、亲近、偏见等带来的误差； 3、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、 公开性：员工要知道白己的详细考评结果。 二、 考评的内容和评价 考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分： 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行 考评； 具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划 部经理或总监进行考评； 策划方案撰写 策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活 动策划书； 工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部 门内部同事或其他部门同事进行考评。 评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良“中”、 “差”、“劣”，或者是A B C、D E等以此进行划分。 员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据 员工工作完成情况决定下述事项： 视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月 绩效工资； 视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的 奖与罚以及具体额度； 三、工作内容 岗位工作： 〈〈项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格