《绩效考核体系建设规划》.docxVIP

绩效考核体系建设规划 为使公司的绩效考核制度适应公司不同发展情况的需要， 并使公司各级员工养成良好的工作 习惯，形成良好的绩效考核文化，最终形成公正、客观、合理、作用明显的绩效考核体系， 特制定本公司绩效考核体系建设的阶段计划。 第一阶段：基础建设阶段。 建立简单易操作的简单绩效考核制度， 本阶段绩效考核的主要目的是以检验员工的工作业绩 并为相关奖罚制度的实施提供依据；本阶段在整个绩效考核体系中的作用就是让公司各级员 工认识并了解绩效考核的作用及意义，适应绩效考核实施流程，初步养成绩效考核的习惯， 为公司形成绩效考核文化奠定基础。 原因分析： 1、 目前，公司的绝大多数员工从未经历过绩效考核，对绩效考核的认识比较陌生，甚至有 部分人还持有排斥心理。因此，目前相对简单并容易操作的考核制度更易被员工接受， 绩效 考核实施过程中的阻力也会相对小一些。 2、 人力资源部与其他各部门的因时间关系，相互间的配合及协调还有些生疏，虽然各部门 对人力资源部的工作都抱积极支持的态度，但在部分细节的反应处理上还存在一定的隔阂， 因此也不利于健全、完整的考核体系的一次性推行。 重点工作安排： 1、 充分展开绩效考核对公司及个人的意义和作用、绩效考核的实施流程等方面的培训，并 在考核的实施过程中详加指导，逐步提升员工对绩效考核的认知。 2、 加强与各部门绩效考核的横向沟通工作，在考核指标的设定及评价上达