水库连通调水工程工作方案.docx

水库连通调水工程工作方案 （一）项目组的组建 设计中标后，我院将根据投标文件中承诺的人员组成项目组。项目管理实行项目负责人负责制，项目负责人对项目进度、质量全面负责，负责项目总体策划和全面协调。各专业组各负其责、相互协调，共同完成本项目。同时根据工程设计阶段及时充实和调整有关专业组人员，保证各项工作的顺利进行。 （二）现场查勘 工程设计的目的是解决实际工程问题，设计前期的现场查勘、调查是一项非常关键的工作。通过查看现场可以使设计人员对工程情况有一个全面的认识，发现实际存在的问题，现场与地方有关人员座谈了解项目建设目的及工程情况，并收集相关资料。 （三）设计开工会 项目组人员了解现场情况后，由项目设总/项目负责组织，分管总工主持召开设计开工会。明确设计任务、确定工作目标，进入项目的设计阶段。 （四）提出补充测量及地质勘察技术要求（必要时） 在查勘现场、查阅前期资料、认真研究存在问题、结合工程实际的基础上，设计组有关人员按照有关规范、规程的要求，必要时提出本项目施工图设计阶段的补充测量及地质勘察技术要求。将提出的测量及地质勘察要求同现场勘测人员进行沟通完善后，报项目分管总工核定并分别下发至测量组及地质勘察组。 （五）设计计划 按投标书的承诺，确定总体进度计划。按照合同要求时间向发包人提交完整的施工图设计成果，报送相关部门评审，并根据评审要求按时完成修正工作，提交正式文件报发包人，现场设计及后续服务满足工程施工及验收要求。 （六）设计大纲 根据工程建设任务，落实工作内容，编写设计大纲。设计大纲中具体分解各项设计工作，将各项工作落实到设计组的每个参与人员。 （七）资料接收 按照我院管理体系文件的要求，院办负责勘测、设计专业资料的传递，测量及地质勘察资料接收前院办与设总/项目负责人协商，组织本项目分管总工、各专业负责人及审查人对照测量及地质勘察技术要求进行成果审查。若不满足要求，由测量或地质勘察人员进行补充、完善、修正，满足要求后进行签收。签收后的资料方可用于工程设计。 （八）设计过程控制 工程设计过程中对关键参数的选取、关键方案选择、重大技术问题的研究以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用采用会商的方式进行确定，确保设计合理、技术先进。设计过程中严格按院管理体系文件的要求进行校审，保证成果质量。同时根据项目进度情况及时调整设计进度，确保按时完成设计任务。 设计过程中及时与发包人联系，汇报设计进展情况。根据发包人的有关要求及时调整工程设计，确保设计成果符合工程实际满足，发包人要求。 （九）成果交付及设计服务 设计成果满足设计及发包人要求后，根据投标承诺在规定时间内按规定数量提交给发包人。在项目审查阶段，协助发包人做好设计汇报及解释等工作，帮助发包人及时顺利的通过设计审查，为后续工作奠定基础。 项目实施阶段及时派驻设计代表进驻现场做好设计服务工作，保证工程建设的顺利进行。