第二章生产战略决策与市场预测 .pptxVIP

第 二章 生产运作战略和生产预测; 第一节 生产运作战略 一、生产运作战略的概念（美国W.S斯金纳 1975年） 　　　利用生产资源制定的各项生产计划和决策。 其实质：通过生产运作使企业更具有竞争力。 人力(people):利用劳动技能创造产品价值。 工厂(plant)：利用先进的生产组织方式，提高生产效率。 部件(parts)：利用产品，提高产品的市场占有率。 工艺(processes)：利用先进的技术，提高产品的效用价值。 计划控制 (planning and control)：利用先进的管理手段，提高企业的运作力。 ;待转化资源： 物料 信息 顾客;二、企业竞争力构成的因素与指标体系; 2、衡量企业竞争力的指标体系（定量指标）; 项目;案例：新希望乳业集团面对蒙牛乳业集团生产基地前移采取的生产运作措施。;案例：新希望集团面对蒙牛集团生产基地前移采取的生产运作措施。;三、企业生产运作战略的主要方式 低成本战略 高质量产品战略 产品市场化战略 节约时间战略 ;四、不同生产战略的运作手段;第二节 制定生产运作战略的流程; 第二节 制定生产运作战略的流程;二、制定评价竞争力效果的指标体系;三、确定生产运作战略; 项目;;