第二章职务分析与岗位设计 .pptxVIP

第二章 职务分析与岗位设计;（一）职务分析的内容;;（二）职务分析的成果;职务描述的主要内容;任职资格要求的具体内容;职务分析的意义;职务分析的时机;职务分析的主要方法;;;二、问卷调查法;三、面谈法;四、其他方法;序号;;;;职务分析的基本步骤;计划阶段;2.设计阶段;信息搜集阶段;4.信息分析阶段;5.结果表达阶段;第二节 职务说明书;“工作说明书” ;工作说明书种类;;【业务示例-工作描述2】;【业务示例-任职资格1】;;工作说明书的编写要求;第三节 岗位设计;; 3、 工作设计的原理 效率原理(科学管理原理） 主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率。工作设计应提高效率，满足组织要求。 工效学原理 工效学是从人、机、环境系统的角度出发，研究人在生产劳动中的工作方法、动作、环境、疲劳规律，研究人、机、环境各个要素的相互关系，探讨工作效率、安全、健康、舒适的工作方案。 人际关系原理（人本主义原理）;4、工作设计的方法;案例：瑞典沃尔沃（Volvo）汽车公司的工作方法 该公司有四个汽车装配厂，其中一个工厂的装配线采取了这样一种工作方法：将8—10名工人组成一组，形成一个工作站，负责总车的装配。这个小组一旦成立，就成为一个自主式的管理单位，对其所生产的汽车负完全责任，并且每个组员轮流担任小组的领导者，直接向工厂经理