《签证管理制度》.docxVIP

现场签证管理程序 1、 目的： 为了加强工程建设过程中的签证管理，规范工程签证管理工作，使该项工作规范化、 制度化、程序化，合理有效地控制工程建设成本，减少工程合同外的成本支出，提高工 程质量和工作效率，特制定本制度。 2、 适用范围 2.1、 适用丁项目部在项目实施过程中发生变更后的现场签证认可； 2.2、 适用丁技术研发部的图纸修改引起的合同约定以外的工作内容（设计变更） ； 2.3、 适用丁合约预算部的补充预算及结算工作。 3、 职责： 3.1、 发生金额五万元以下的签证由项目部负责现场签证记录的监督实施，合约部 负责费用核定； 3.2、 总包工程中：发生金额五万元以上（含五万元）且十万元以下（不含十万元） 的签证由项目经理负责现场签证记录的监督实施， 由合约审计部审核后，签订包干价（不 再计取其他费用）后，经分管工程的总经理室成员签字后生效； 发生金额十万元（含十万元）以上者由项目经理负责现场签证记录的监督实施， 经 合约审计部审核后，签订补充协议，价格总价闭口包干（不再计取其他费用） ，流转后 与原签证统一作为结算依据附在结算书内。 3.3、 专业分包工程中：发生金额五万元以上（含五万元）的签证，由项目经理负 责现场签证记录的监督实施，经合约审计部审核后，签订补充协议，价格总价闭口包干 （不再计取其他费用），流转后与原签证共同作为结算依据附在结算书内； 项目部应予以退回