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管理咨询35种经典工具 全书三分钟快速阅读版 本书系统地介绍了在日常管理活动当中，经常用到的 35种经典工具，这些工具包括公司战略 分析与战备管理、战略决策、人力资源管理等多个方面，每种工具首先介绍工具的来源和使用方法， 然后结合经典案例进一步进行了说明。 PEST 分析法是进行外环境分析的常用工具，从 政治、法律、经济、社会、文化和技 术的角度，分析环境变化对于企业影响的一种方法。 波特五力H分析主要用于产业环境中对于是产业竞争的性质的该产业中所具有的 潜在利润的分析。是由波特教授提出的“五种力量模型” ，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、 替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。 行业竞争结构分析 使企业管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和 竞争状况，以达到以下两个目的：分析确定五力中影响企业成败的关键因素；企业高层管理者从与 这一集团相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。 利益相关者分析 用于分析与企业利益相关的所有个人和组织， 帮助企业在战略制定 时分清重大利益相关者对于战略影响。 生命周期理论 也是判断产业竞争状况的一个最为普遍采用的模型。模型的基础就是 认为市场的不同状态即市场处于从开发到成熟的什么阶段从根本上影响竞争条件和企业的行为。 SWOT 分析将企业外部环境的机会（O）与威胁（t），内部环境的优势（W）与劣势