《管理评审记录(评审计划、评审报告)》.docxVIP

管理评常计划 0(03)5.6.01 评审时间 评审地点 评审目的 确保质量安全管理体系、质量方中日质量目标的持续适宜性、 充分性和有效性。 评审范围 涉及质量安全管理体系的所有活动。 会议主持 评审人员： 准备工作要求 ）丁与 领导/部门 评审内容/需准备的文件和资料 备注 1 质量负责人 质量安全管理体系实施、运行状况及内部审核的结果的总结 知。 2 内审小组 质量管理安全体系实施运行状况及内部审核的结果评价。 3 厂部 生产过程取得的业绩，本部门产品质量的状况及发展趋势， 设备维护保养、原料贮存与防护、生产安全、卫生环境管理 情况及检查记录。 4 人事部 文件管理、人力资源管理实施的情况及取得的业绩。 5 质检部 产品检验的质量合格率情况及质量状况发展的趋势，包括主 要不合格的分布及主要原因等，纠正、预防措施实施状况等。 6 销售部 公司的销售业绩，客户满意度调查情况，客户的抱怨、投诉 的时处理情况，客户对产品的潜在需求。 7 各部门 任何关丁质量管理体系或过程需改进的建议。 8 采购部 公司的采购业绩，合格供应商的评定及管理情况。 审核： 日期 批准： 日期 评审 时间 评审地点 公司会议室 会议 主持人 参加评 审部门 /人员 评审内容： 1、 分析本公司的质量安全管理体系；质量方针；质量目标的充分性、适宜性和有效性，做 出是否需要改进和完善的决议； 2、 本公司组织结