全面详细预算管理的主要内容.docVIP

全方面预算管理关键内容 预算管理是一个战略管理。企业预算管理目标实际上就是企业战略目标，经过预算管理使企业战略意图得以具体落实，长久和短期计划得以沟通和衔接。上海易磐信息科技作为中国全方面预算管理信息化领导厂商，在预算管理信息化领域已经深耕了7年。据笔者了解，易磐EP全方面预算管理软件作为在行业内首屈一指产品，其项目实施成功率一样名列前茅。 方法/步骤 1资源配置。预算管理能将企业资源加以整合和优化，经过内部化来节省交易成本，达成资源利用效率最大化。 2管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要经过一个机制来强化管理协调。预算管理经过制度运行来替换管理，是一个制度管理而不是人管理。 3全员参与。预算管理决不只是财务部门事情，而是企业综合全方面管理。预算管理过程包含企业各个部门及全部职员，那种将预算管理视为部门管理想法是错误。 4战略支持。预算管理经过计划未来发展指导目前实践，所以含有战略性。战略支持功效最充足地在动态预算上表现，经过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。 5自我控制。预算管理是一个控制机制，预算作为一根“标杆”，使全部预算实施主体全部知道自己目标是什么、应怎样去完成预算，预算完成是否怎样和本身利益挂钩等，从而起到一个自我约束和自我激励作用。 全方面预算管理关键内容 全方面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位多种财务及非财务资源进行分配、考评、控制