作业流程管理推进工作专题计划.docVIP

阶段 时间 工作概述 咨询企业负责内容 责任单位负责工作 阶段关键产出 I.步骤管理研讨会及培训 第0周 成立项目组及项目管理委员会 成立项目组，明确项目总监、项目教授、项目经理和项目组员 制订项目管理机制，明确项目工作工作程序机制 顾问团体进驻用户现场办公 TS-AM 成立项目组，明确具体项目总体责任人和牵头部门提出项目管理要求，并确定项目管理机制 提供顾问团体现场办公设备和场所 2小时管理层研讨会 1天步骤管理培训（各部门步骤工作对接人员） 第1周 开展培训研讨需求调研，明确培训需求 制订培训需求调研表 和推进实体企业管理层和关键部门负责沟通，调研步骤管理相关需求和议题 汇总相关议题和需求并进行梳理和分析 TS-AM 负责组织培训需求调研 其它部门 各部门确定并派遣部门内部一位职员参与需求调研，并对接未来步骤梳理工作 第1周～第2周 制订步骤管理培训计划，制作步骤管理培训课件 开启会（待定） 提出各部门资料搜集清单 依据需求调研结果，沟通确定步骤管理培训内容和计划，并进行确定 设计步骤管理培训课件 TS-AM 组织各部门搜集现行步骤文件 负责协调确定步骤管理培训内容 对步骤管理培训课件制订提出具体要求，并对课件内容提出意见 其它部门 各部门根据要求提供现行步骤文件或相关管理资料，提供已经有步骤工作配套表单、实际使用指标和工作指导 第3周 开展2小时管理层研讨会 和技术服务部-资