如何提升个人影响力.docxVIP

任何提升个人影响力 个人影响力 ，是个人感染力、威信力、号召力、说服力等综合能力的表现，很显然，随着通讯的发达、信息的透明化，领导权力的领导作用力越来越小，我们更多的需要用个人的影响力来带领团队。 提高个人影响 力也是以 “改善自我 ”为出发点，从 内部修炼 和外部沟通 两方面充分挖掘个人潜能、追求卓越。 施展影响力的办法主要有四个途径： 一、注重可信程度，表里如一。 可信度是影响力的核心基础。 一个不被信任的人，不论用承诺或是威胁的技巧，都很难产生影响力。要建立可信度， 首先，要了解自己，了解自己的信念与价值观，能清楚表达并实践自己信念的人，才能让别人信任。 其次， 要了解试图影响的对象，深入了解其 价值观、信念与需要 ，并敞开大门让大家参与，在参与过程中，团队成员或是同事就会接受你的目标并转化为他们自己的目标，建立大家共 同的价值观。这种讲的是主动影响，影响效果自然是最佳，影响力也是最大化的。 二、 提高自己语言的说服力，使其能够打动人心。 见解高明、准确才会有说服力，一个人的话老是很有说服力的化，自然这个人就 会有号召力的。 最常用的说服方法就是讲出具有重要性的理由， 或以事情的价值、个人的需要做说服条件来用。 有的时候，告诉他为什么会是这样，然后告诉他，你可以选择去做什么，但是我希望你这样做，因为这样做是你最佳的选择，那么 结果多半是你希望的结果。这样的沟通最有效， 因为这样会使别人感到你是在为他的利益考虑， 他的心被你的语言打动了。 三、知道什么人最难影响。 我觉得最有可能的是抱着敌意来听你讲话的人或是利益上有冲突的谈判对手，这两种人基本上注定是要和你的观点相反的，你要通过你的力量使其从一定不同到相同，难度自然是最大。要让意见不同者与你共同完成任务，须经过谈判，达成 彼此都能接受的协议。 谈判不是要击败对方，而是解决双方共同的问题。 将问题与人分开， 注重利益而非立场，创造对双方有利的选择 ，如果这些双方都可以达成共识，那么谈判就如同是与女朋友谈结婚，你有情，我有意，根本上没有冲突，剩下的就是细节问题。 四、特殊情形。 命令往往就是无影响力的帮凶 ，命令常常是人感到不舒服、不自由，无论说的是什么，一旦是命令的口气就让人反感。虽然命令不是发挥影响力的好方法，但在没有时间共同讨论的紧急状况，或需要个人在不大自愿的情况下完成对组织很重要的工作时，你还是得使用命令完成任务。这是被逼无奈的，但该做迫不得已事时，就要坚决，无需考虑到影响力，因为那时最需要的不是它。除去上面说的特殊情况，影响力的因素还是应该放在前三种去考虑的。 拥有了影响力，那么你的自身从某一方面来讲，也是最有价值的，你做事也就能够更加顺利和高效。对你的事业发展，起到不可估量的作用。那么我们到底该如何培养自己的影响力呢？ 一、平时努力的做到 多看书、多思考。 从而拓宽你的知识面，扩展你的视野。 看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然说出的话更让人信服了，以理服人。但是，看书离不开思考。 在读书、做事的时候， 尽量培养从多角度多位置来看待问题，这样才全面，分析的才彻底，才会有说服力。 不要直脑筋，一根弦，井底之蛙的问题就在于它的视角太小。 二、要实事求是， 注重调查研究和实践经验。 不要想当然，要想不出错，就要有调查，有研究，这样才可能得出正确的答案。没有地基的东西是站不住脚的。要知道，你的一次正确观点可以帮你在影响力的等级上加一分，而夸夸奇谈的言论则会一次扣你十分甚至更多的。所以，宁可说我不知道，也不要妄自尊大，这也是学者们做学问时一贯有的态度，人们都尊重他们，正是这个道理。我们信服的不应该是他们的权威，应该是他们在保持严谨的治学态度下的劳动成果。 三、日常生活和工作的时候， 要坚持做到公平、公正。以公平、公正为准则。 公平、公正往往是叫人信服的最好武器，很多人为此可以抛弃他们自己的生命去追求，可见它的价值及重要性。方法是， 自己想清楚自己以后要坚守的原则是什么了，有了底线，自然就有了做事的标准了，有了标准，做起事来，就简单了。 四、具备勇敢精神。 虽然有勇敢精神 的人不一定都会成功，但成功的人一定都是有勇敢精神的人。 五、具备 牺牲精神 。 关键的时刻你要挺身而出，你为了大家的利益而牺牲了自己，别人自然会很敬佩你、尊敬你，你在他们心目中的位置自然就会很高，你对他们的影响力自然就很 大了。付出总是会有回报的，如果短期的个人损失能换来长期的大家的尊重，也许还是值得的。无论如何，至少可以 证明你自己是一个可以承担责任和值得依靠的人。 六、提高个人素质和人品。 人不可能达到完美，但是可以去追求完美，这需要你坚持不懈的努力。 人通常都 是感观大于理智的，一个人如果有一个很大的毛病就会让人感到厌烦， 即便是他有很多的优点，别人也很难接受他。就如同有句话讲的好，成功需要万