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第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 我的创业计划 创业计划有哪些，自己的创业计划是怎样写的。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读! 篇1 今年来，我国养殖业取得了突飞猛进的发展，而养殖致富也备受欢迎，对养殖的学问要求也越高。我们将用专业的知识技术(畜禽营养与饲料、畜禽疫病防治、畜禽繁殖与改良、养殖场的环境卫生与控制、禽的生产与经营等)、科学的管理和创新进取的养殖方式去养殖。 在充分认识了养殖的风险，养殖所需要的条件要求、人员、管理、销售、资金、市场前景、竞争分析、供求分析、发展战略等的情况下充分认识市场和自身的缺点优势来发展养殖，并成立养殖公司，使年产值达到千万元以上的利润，并服务广大民众。 养殖要想获得较理想的经济效益，靠的是科学技术和科学的经营管理，且要对经济信息(市场供求信息、技术信息、资金信息、养殖场内部生产经营信息、政策法规等)、经营预测(市场预测、生产预测、经营成果预测、科学技术预测)、经营决策(经营方向决策、经营目标决策、物资投入决策、产品销售决策等)进行收集、讨论、研究。 要想获得成功就必须依靠先进的理念、技术、管理、防疫、经营、销售等环节中不断取得进步和提高，加强团队合作、讨论、创新，形成一个有利于发展的智囊团，并与我们需要的一切信息进行合作讨论(兽医、养殖协会、禽蓄交流会、签订销售服务等)，这样才能有备无患地创业成功，创业的成功往往是获得了足够的信息，我们要先立下远大的目标，一步一步来实现，制定并检查发展规划。我们将用专业和独创品牌的方式去创业，步步为营，一步一个脚印。拥有澎湃的热情是成功的基础。 五、投资策略 1.股份募资 主要以创业合作伙伴的方式进行合作股份制，只要认为创业报告的 可行性和利润就可以募资了，创业计划书可以作为创业方案报告的可行性，在技术、人员等天时、地利、人和的条件为判断标准。 2.项目融资 一般创业计划书的可行性程度决定了获得风险投资的比例 六、营销策略及商业模式 1、营销目标及营销模式 初期利润在十万元内，中期利润在百万元以内，长期利润目标在千万元以内。鸡的销售广，达到一定规模后要形成养鸡联合体，即产前、产中、产后，加工厂，饲料厂，技术服务部等连在一起而形成销售战略合作伙伴网络。 养鸡厂的销售主要有批发商，可以实行网络销售或实时销售，每天都有供应。酒店、饭店、超市、批发市场、农村乡镇过年过节、红白喜事、加工类企业或个人餐饮等。 要做到销售广规模大就要搞好你的服务网络，销售网络和服务态度越大越好，你的成功就越大，为社会做出的贡献也越大。 2.商业模式 商业模式就是让企业如何赚钱，商业模式可以和技术相提并论，好的商业模式有好的市场前景，要创业就必须对商业模式创新并研究。 养鸡的商业模式可分为：苗类、蛋类(种蛋类)、肉类、粪类等。 苗类：以鸡苗的销售为主要业务的商业模式。 蛋类：以鸡蛋的销售为主要业务的商业模式。 肉类：以鸡肉的销售为主要业务的商业模式。 商业模式的核心是盈利模式，要成功就必须做到专业化和独创产品品牌的模式，创新的销售模式也可以成为创新的商业模式。我们的养殖就是创新的生态商业模式。 3.产品的流动模式 养殖的产品可流动到加工厂加工或直接成美味佳肴! 七、财务分析 1.费用预算和销售预算、盈亏方案 要创业就必须要有制度化：养鸡的开支记录，包括收入、销售记录等，并进行预算以形成对此来决定养殖规模。每次出栏前进行销售预算。 盈亏主要是成本与利润的对此，任何创业的生存都是以赚钱为目的的，寻找创新较低成本的方法和控制好疾病和风险是盈利主要面对的问题。 八、风险分析 1.机遇 每个时代都有英雄，机遇是创造出来的不是等出来的!为什么我们现在那么贫穷，是因为我们还没有下致富的决心。 2.风险及策略 任何行业都有其弊端，风险的存在，工业产品的质量要求较高。竞争也存在风险，风险无处不在，对于养殖也更为重要，创业的成功在于较低风险，只要对风险做过预防和管理，我相信创业的成功一定会增大。风险来自于不同因素，以下是养鸡主要面对的风险因素，按主次排列： (1)疾病：主要有瘟疫、常见疾病、外界传染病等，疾病关系到成活率，直接影响利润，所以应该做好预防措施，相关措施：做好相关资料、设备、疫苗、技术方面、消毒、常用及备用药品等工作，把病源从零开始就抹杀在起跑线上。 (2)自然灾害：主要有暴雨、台风，地震或下雨导致的停电等，天气应该早知道，做好准备，应对措施：随时掌握天气预报，具体做法是建立每天的天气预报制度，做好防患准备。 (3)人为方面：主要有火灾、产品质量等，有些是人为故