《绩效考核操作实务-银行版》.docxVIP

人力资源专家-宋联可老师 人力资源专家-宋联可老师 〈〈银行绩效考核操作实务》课程大纲 银行绩效考核操作实务（6小时） 、银行绩效考核认知 绩效考核与绩效管理的关系 绩效考核在银行经营中的地位 绩效考核的核心理念 银行绩效考核常见问题 HR与非HR在绩效考核中的配合 、绩效分类与考核对象 部门绩效、个人绩效 考核对象对应内容、频次、权限 银行内部考核关系 三、部门考核实施 部门考核流程 部门考核中的职责分配 ＞案例：某行的部门考核流程分析 四、个人考核实施 个人考核流程 个人考核中的职责分配 案例：某行的个人考核流程分析 五、绩效考核指标 选择考核指标的原则 考虑考核指标的权重 〈〈银行绩效考核操作实务》课程大纲人力资源专家-宋联可老师 〈〈银行绩效考核操作实务》课程大纲 银行常用考核指标 六、关键绩效指标KPI 银行传统指标的局限性 效益类、营运类、组织类指标设计 建立KPI指标库 如何运作KPI体系 训练：提炼本岗位关键绩效指标 七、工作目标设定MBO SMART原则 工作目标设计中的职责分配 银行目标范例 ＞训练：设定本岗位考核目标 八、考核结果设计 考核结果等级划分 评价尺度的选择 *案例：某银行绩效考核表分析 九、考核评价 360度评价 银行常见考评失误 考评者训练 十、银行考核结果使用 考核结果在银行体系中的运用 4 II 4 II *w I! li ii. |[