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智库建设与运营实施方案
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目 录
目 录
一、智库的性 与作用
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二、智库的主要职能
二、智库的主要职能
三、智库的组织结构
三、智库的组织结构
四、智库的运行机制
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五、智库建设的保障机制
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智库建设与运营实施方案
智库建设与运营实施方案
前 言
前 言
为了贯彻落实集团的战略部署,坚定不移地推进以 “五大产业板
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块”为核心的多元化发展布局,早日实现伟大的某某梦。切实推进专
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家顾问幕僚办智库建设,承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、
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投资项目的风险评估、突发事件处理等职能,为董事会决策提供建议,
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为集团各项目发展提供理论支撑等职能,特就本集团智库建设与运行
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方案进行了初步研究。
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一、集团智库的性质与 用
一、集团智库的性质与 用
集团智库的性质:是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨
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询,直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。它
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为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心,是为集团提
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供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构,是影响集团决策和推
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动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
集团智库的宗旨:按照 “忠诚、愿景、健康、发展”八字理念,
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坚持 “安全、规范、团队、永续”八字方针,紧紧围绕实现集团发展
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战略目标,严格按照战略实施要求,突出“五大产业板块”战略重点,
战略目标,严格按照战略实施要求,突出“五大产业板块”战略重点,
全力推进 “蛹蝶计划”的实施,充分发挥顾问幕僚办智库平台 用,
全力推进 “蛹蝶计划”的实施,充分发挥顾问幕僚办智库平台 用,
提升集团董事会决策的科学性、实效性,为某某集团的多元化、跨越
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式发展服务。
式发展服务。
集团智库的 用:智库是现代企业法人治理体系的重要组成部
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分,也是企业软实力的重要体现,是企业有效应对市场竞争环境和实
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现超常规发展的重要手段。智库 用主要是生产思想、提供政策设计
现超常规发展的重要手段。智库 用主要是生产思想
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