薪酬结构框架.docxVIP

薪酬方案框架 一、薪酬项目设置 薪酬结构：工资（岗位工资＋工龄工资＋职称工资） +津贴（郊区项目津贴 +外派津贴） +福利 +奖金（半年度奖金 +年度奖金） 结构 项目 概念 标准（暂定） 功能 备注 岗位工资 员工所在岗位的基本 根据员工所在职级职档确定其岗 衡量岗位价值的相 工资 位工资水平 对大小 工资 工龄工资 随员工工龄增长的工 员工工作每满 1 年，岗位工龄工 鼓励员工长期稳定 资部分 资增加 20 元/ 月 在公司发展 职称工资 员工所具备的、公司 根据员工所具备的职称等级，分 鼓励员工技能水平 所具备职称须跟岗位 评聘认可的职称工资 为 50， 100，150 元 / 月三个水平 的提高与发展 工作相关 根据员工参加的郊区项目、岗位 保障郊区工作人员 员工因为郊区项目， 的生活质量，激励 郊区项目津贴 工资水平、郊区项目工作时间、 公司给予的补贴 员工对郊区工作任 市场操作惯例确定 津贴 务的积极性 员工因为外派项目， 根据员工所被外派的地区的艰苦 保障外派员工工作 外派津贴 系数、参考市场操作水平、公司 稳定性，激励员工 公司给予的补贴 以往操作惯例确定 外派工作的积极性 根据公司目前实行福利项目和水 稳定员工工作，凝 福利 福利各项目 平，参考市场操作惯例，进行一 聚员工向心力，公 定程度的调整和优化。 司组织文化的体现 高温津贴 过节费 与基层员工月度的工 利用岗位工资的一定比例作为绩 强化基层员工的工 月度绩效 效工资，按照月度绩效考核制度 作表现挂钩 作态度和责任心 进行相应扣罚。 与个人半年度工作绩 根据个人绩效成绩、岗位奖金系 调动员工日常工作 半年度奖金总额按照 半年度奖金 工资总额量的一定比 效挂钩 数、半年度奖金总额确定， 积极性 奖金/ 绩效 例确定 工资 结合奖金系数、个人 与个人年度工作绩 根据个人绩效成绩、岗位奖金系 鼓励员工工作、实 绩效成绩，通过奖发 年度奖金 效、工资总额剩余量 现公司年度经营目 放公式，保证公司工 数、公司工资总额余量确定 挂钩 标 资总额余量公平的分 配到每个员工 倚窗 眺，目光目光尽 必有一座山，那影影 的黛 色的影，是春天的 色。周 遭流 升 ，没露出那真 的面孔。面 那 流 的薄 ，我会幻想，那里有一个世外桃源。在天 夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一 流星雨的来 ? 下一个愿望，不乞求去 ，至少，曾 ，有那么一刻，我那 未枯萎的，青春的， 意的心，在我最美的年 里，同星空做 了一次灵魂的交流? 秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。斑驳的印迹里， 携刻着深秋的颜色。在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。窗外，是未被污染的银白色世界。我会去迎接， 这人间的圣洁。在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。