储备店长培训专题计划.docVIP

贮备店长培训计划 目 标 ：30天内将贮备店长培养成为合格代理助理或代理店长。 教导人员：各贮备店长所店在店长亲自带教。（企业外派督导人员） 教导内容及要求； 一、立即使贮备店长了解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。 1、督导需安排贮备店长上全天班，有充足时间学习巩固，店长必需亲自带教。 2、第一天介绍贮备店长给店铺内全部同事，让贮备店长了解店铺人员日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律。 3、贮备店长学习充当迎宾人员并学会怎样一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进贮备店长服装介绍方法是否正确，并立即给指导。 4、由店长在周会后向营 销中心提供一份贮备店长工作心态及导购成绩汇报。 5、贮备店长在周会后向营销中心提供一份怎样针对不一样用户进行不一样服务。 二、让贮备店长作为服务组责任人，学会怎样做好用户服务，怎样提升卖场气氛。 1、让贮备店长作为服务人员，不仅要不停完善和提升本身服务素质和技巧，并能在同事服务时帮助和发觉存有问题并提出改善方法。 2、贮备店长于每日营业时间内，做好店内销售气氛活跃和提升，发觉客流高峰和低迷时间阶段并做好调整。 3、由店长在周会后向营销中心提供一份贮备店长担任服务工作效果汇报。 4、贮备店长于周会后向营销中心提供一份相关怎样提升店铺销售气氛汇报。 三、让贮备店长作为陈列组责任人，学会货物陈列及店铺部署。 1、让贮备店长天天对店铺货