七因素分析法—佐佳职位评估工具介绍.pdfVIP

   七因素分析析法—佐佐佳职位位评估估工具介介绍  职位位评估又称岗岗位价值评评估，是以职职位为基准的的薪酬模式式设计的前提提工作，佐佳佳企 业管管理咨询公司司在成功为为中国企业提提供薪酬管理理咨询的基基础上，总结结了比较了众众多 职位位评估模型，，针对中国国企业的特点点，开发出独独有的“七因因素分析法法” ，下面我们们将 向你你介绍其详细细的操作技技巧。   佐佳佳 （zuojiacoo ）七因素分分析法  佐佳佳七因素分析析法是由佐佐佳管理咨询询公司薪酬顾顾问组共同同开发，专门门针对中国企企业 而设设置的一个评评估工具。    该评评估工具最最主要的特点点是便于中国企业的内内部沟通：佐佐佳认为咨询询顾问要擅长长将 本来来复杂的问题题简单化，这样就便于于企业操作。。一个职位位评估工具即即使有很强的的理 论逻逻辑，但是如如果设计操操作的程序十十分复杂，就就不利于企企业的内部沟沟通。在中国国企 业进进行薪酬管理理的变革，要特别强调调操作工具的的沟通便利利性，只有简简单明了，才才能 便于于企业内部大大部分人的的理解、沟通通并获得支持持。    佐佳佳七因素分分析法最高有有 21 个薪资资等级，其理理论基础是是职责与任职职要求。它主主要 是从从七个方面的的因素来全全面衡量被评评估对象对企企业贡献价价值的大小，进而确定薪薪资 等级级。该七个方方面的因素素是：能力、影响力、独独立性、失失误后果、人人际技巧、工工作 控制制、思维要求求。      佐佳佳分别对七七因素进行了了定义：   1. 能力要求。所谓的能力力要求，由由两个子因子构成子 ：一一是技能，它它要求职位评评估 人员员要对职位对对任职者在在技能知识最最低要求作出出界定；二二是：工作背背景要求，它它主 要要要求评估人员员考虑职位位任职者相关关的最低工作背景作 （年年限）要求。       2、影响力:指被被评估职位位在整个企业业中的工作影影响范围。影响力的最最低程度是基本基 对其其他职位没有有影响，最最高程度是足足够影响组织织全部只能能运作。               3. 工作独立立性。所谓的的工作独立性性，是指被被评估职位在在工作问题决策的独立立性， 主要要是考虑这种种决策受到到多大程度的的约束，应当当注意的是是这种决策的的独立性不仅仅仅 是管管理决策，还还包括技术术决策，例如如一个首席技技术专家在在技术决策时时往往是不受受任 何管管理人员干扰扰的。