《软件综合项目管理》课内实验.doc

《软件项目管理》课内试验 学院名称： 计算机工程学院 专 业： 软件工程 班 级： 学 号： 姓 名： 试验成绩： 年 06 月 20日 试验一 软件项目管理软件 一、试验目标 1. 了解软件项目管理基础概念和项目管理关键领域通常知识。 2. 初步掌握项目管理软件Microsoft Project操作界面和基础操作。 3. 学会使用Project 帮助文件. 二、试验内容 1. 熟悉project界面和基础操作 2. 了解project 视图（甘特图、任务分配情况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。 3. 新建项目文件、设置关键项目信息。（结合自选项目） 三、试验要求 1. 依据试验内容完成任务，完成项目日历环境、例外日期和工作周设置工作。 2. 写出完成各项任务具体步骤。 四、试验步骤 1. 选择【程序】----?【Microsoft Office】-----?【Microsoft Office Project】进入Project ，选择【文件】---?【新建】菜单命令，打开Project“新建项目”向导。 2. 设置项目日历环境。 选择【项目】|【更改工作时间】，【新建日历】，名称为“工作日历”。 3. 设置例外日期。 在项目开始之前，需要对项目标日历环境进行设置。经过分析里，我们需要排除节假日时间，除周六、日外，还包含从2月20日到2月4日之间节假日清明节、五一劳动节、端午节、中秋节和十一国庆节时间。 经过查看国家相关法定节假公告，我们能够知道： 4月4日-4月6日清明节放假，4月7日上班。 4月30日-5月2日劳动节放假。 6月19日-6月21日端午节放假。 9月26日-9月28日中秋节放假。 10月1日-10月7日国庆节放假。 4. 设置工作周。 设置工作时间及设置因为法定节日而工作休息日。设置工作周工作时间，这个能够单 独设置，也能够直接选择【对所列日期使用默认工作周时间】 5.将项目日历应用到项目中 五、思索题 1．项目管理概念 项目管理是指一定主体，为了实现其目标，利用多种有效手段，对实施中项目周期各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益各项活动总和。经过项目各干系人合作，把多种资源应用于项目，以实现项目标目标，使项目干系人需求得到不一样程度满足。 项目管理九大领域知识 1）项目集成管理 项目集成管理是项目成功关键，它贯穿了项目标全过程。项目集成管理是在项目标整个生存期内，协调项目管理其它各管理知识域，将项目管理方方面面集成成为一个有机整体，确保项目总目标实现。 2）项目范围管理 项目范围是为了交付含有特定属性和功效产品而必需完成工作。项目范围管理“是用以确保项目包含全部需要完成工作，以顺利完成项目所需要全部过程”。范围管理关键是定义项目需要完成工作，确保项目包含且包含全部需要完成工作。范围管理定义能够控制项目包含什么内容和不包含什么内容。 3） 项目时间管理 是为了确保项目最终按时完成一系列管理过程。它包含具体活动界定，活动排序，时间估量，进度安排立即间控制等各项工作。大家把 GTD时间管理引入其中，大幅提升工作效率。 4）项目成本管理 项目成本管理是在项目集体实施过程中，为了确保完成项目所花费实际成本不超出预算成本而展开管理活动。包含成本估算、成本预算、成本控制等过程。 5） 项目质量管理 项目质量管理要求确保该项目能够兑现它相关满足多种需求承诺。它涵盖了和决定质量工作策略、目标和责任全部管理功效相关多种活动。 6）项目人力资源管理 是为了确保全部项目关系人能力和主动性全部得到最有效地发挥和利用所做一系列管理方法。它包含组织计划、团体建设、人员选聘和项目标班子建设等一系列工作。 7）项目沟通管理 是为了确保项目标信息合理搜集和传输所需要实施一系列方法，它包含沟通计划，信息传输和进度汇报等。 8） 项目风险管理 包含项目可能碰到多种不确定原因。它包含风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 9） 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外取得所需资源或服务所采取一系列管理方法。它包含采购计划，采购和征购，资源选择和协议管理等项目工作。 3．介绍下Project 中多个视图及其