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员工奖惩管理制度 员工奖惩管理制度 第一章 总则 第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬 业精神，特制定本条例。 第二条：适用范围。 本制度适用于公司全体在职员工。 第三条： 职责 1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩，负责处理各部门提报的奖惩申请； 2 各部门主管负责提报部门员工各项奖惩申请； 3 员工奖惩管理委员会负责对公司员工奖惩方案的讨论和拟定； 4 总经理或授权人员负责员工奖惩方案的最后审批。 第四条：本条例适用于公司全部员工。 第五条：奖惩类别 1、奖励——表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职； 2 、处罚——批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退。 第六条：公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予表扬、 嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职等奖励。 第七条：公司对于各种程度违反公司管理制度的员工将分别酌情给予批评、书面警告、记过、 记大过、降级降职降薪、辞退等惩罚。 第八条 ：员工之惩处 警告 3 次等于记过 1 次 记过 2 次等于记大过 1 次 累计记大过 2 次 应予免职或解雇。 第九条：在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以 公司管理制度为准绳。 第十条：公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。 第十一条：员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究其直接主管责任 给予连带责任惩罚； 第十二条：一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金； 第十三条：若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金由行政部协同部门主管根据员工贡献大 第 1 页第 1 页 员工奖惩管理制度 小协调分配； 第十四条：对于员工不胜任本职工作的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。若该员 职级已属最低级别，则给予该员适用辞退处理。 第十五条：当担任管理和技术岗位的员工不胜任所担任工作岗位时，可以进行降薪处罚。一 般是是从上一职级降到下一职级的级差津贴。如果该员工薪资已为法定最低工资 则直接辞退。 第十六条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《奖惩通知单》，并经相关主管及相关部门 负责人及总经理批准；涉及到对员工进行记大功和记大过、开除处分的，必须经“员工奖惩管 理委员会”组织讨论决定。 第十七条：本制度未有明确规定，而公司另有单行文件规定的，从其规定，如果涉及到本管 理制度与单行规定有抵触的，以有利于员工的规定执行。 第十八条：员工对各种处罚有申诉的权利。员工对各种处罚有不服的 可在 3 天内可以向直 接主管提出 由直接主管向员工奖惩委员会提出申诉 奖惩委在接到员工申诉后 必须立即组 织调查 于 7 天内处置完成，并将结果告知员工本人。 第十九条：公司成立员工奖惩管理委员会。成员由各部经理和工会代表组成，专门处理员工 奖惩评定和员工申诉处理事宜。 第二十条： “奖罚通知单”填写时要说明奖罚原因及奖罚结果，行政部、行政部认真核实后直 接交财务部予以实施； 第二十一条：财务部根据经审批生效的“奖罚申请单”实施奖惩，在当月工资中体现； 第二十二条：所有对员工的奖惩都以书面形式在公告栏内公告 副本归入该员工的个人档案； 第二章 奖励 第一条：员工有下列情形之一者，可以给予表扬，同时可以奖励现金每次 30~50 元。 1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者； 2 、工作勤奋，出色完成工作任务者； 3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者； 4 、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者； 5、乐于传授他人技能 提高他人工作效率者； 6、完成任务及时出色者； 7、 拾金不昧，有善行佳话，足为员工木板样者； 第 2 页第 2 页 员工奖惩管理制度 8、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 9、具有优秀品德