监理公司劳动管理办法.doc

PAGE PAGE 2 劳动管理办法 一、总则 1．为建立现代企业制度，规范公司的劳动管理行为，逐步形成与市场经济相适应的劳动管理体制，加快公司向规范化、规模化发展的进程，根据有关法律、法规及总公司的有关规定，制定本办法。 2．本制度适应对象为公司全体员工。 二、劳动纪律 1．遵纪守法，自觉遵守本公司的规章制度，爱岗敬业，努力学习政治、文化和业务知识。提高政治和文化道德素质，提高执业技能和个人综合素质水平。 2．服从管理，团结同志，和谐共处，营造良好地工作、生活环境。 3．严格监理，热情服务，遵守社会公德和习俗，文明礼貌，安全从业。 4．积极认真工作，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。 5．劳动纪律管理采取公司与各单位（项目部、科室）分级管理的方式。即由各单位常规性具体管理，公司进行不定期地检查、考核。 三、考勤 1．工地项目部由总监代表据实公开考勤，并在每月5日前将上月考勤表签字后交公司办公室，作为工资发放依据。 2．每月满勤按28天计。事假和休班超过2天的天数停发当日工资。旷工按日标准工资的3倍扣发。 3．国家法定的节假日（不包括星期六、星期日公休日）可根据工作安排，3天内由单位负责人安排轮休。3天（不含3天）以上，需经单位负责人在请假条上签字同意后，同本单位轮休计划报公司领导批准后休班；否则，按事假处理。 4．擅自离岗按旷工处理，扣发工资数额直至把原有工资扣完为止。 5．迟到、早退或暂离工作岗位，由单位负责人按时间段如实记录，一周内累计缺岗8小时，按旷工一天处理，超过8小时，依次类推。 四、教育培训 1．鼓励在职员工参加教育培训、相关专业的资格考试及学历考试。 2．参加考试需经单位负责人同意，报公司领导批复。考试前将工作交接给单位负责人。参加培训或考试时间按出勤计算。 3．参加培训的报名费、培训费300元以内由公司负责，300-1000元由个人负担50%，1000元以上的个人负担70%。培训取得的证件由公司管理使用。若培训人员自取得证件后3年内要求离岗，应双倍支付公司报销费用后，方可带走证件。 4．参加资格考试、学历考试、职称晋升的一切费用公司不报销。 5．公司为员工业余学习专业知识，提高从业技能，提供良好的工作环境，在工作安排上给予照顾。 五、报酬及待遇 1．工资待遇按招聘时的议定或工资标准为准。半年后根据工作业绩表现适当调整。 2．连续工作2年的单位负责人、业务骨干，可享受工龄补贴，补贴标准每月50-150元。 3．与公司签定劳动合同后，公司按国家规定给予办理养老保险。公司每月按比例为员工缴纳企业承担部分，个人缴纳部分从工资中代扣。 5．劳动报酬结合当月考勤和工资标准，于次月15-20日发放。 6．在每年的重大节假日，公司根据工作需要或经营状况，适当安排员工外出考察或给予一定物资的福利待遇。 7．连续工作两年以上单位负责人、业务骨干在所负责的工程停工时，可安排在其他临时岗位，享受在原工地时的待遇。非以上人员，一般不安排其他工作，作为休班处理；休班时视情况给予适当生活补助。 六、考核与奖罚 1．实行各单位自行长期考核和公司不定考核的办法。公司一般每月对各单位考核抽查1~2次。每季度对公司所有单位进行综合考核评比，确定优秀、称职、一般三个档次。连续两次被评为一般的单位年终不能评为优秀单位。 2．考核依据为本办法及公司相关的制度、考核量化标准。 3．各单位每月考核后评出优秀、称职、一般三个档次，报公司考核小组复核确定。连续两次被评为一般者年终不能评为优秀个人。 4．每月发放工资时，按每人全勤时工资标准的8%进行统筹，作为考核工资。考核结果为一般者扣发该项工资，用于奖励工作表现优秀的人员。 5．连续三个月考核一般的人员的考核工资按8%、16%、30%的比例扣发，并调离原岗位或劝辞。 6．对公司季度考核中连续两次被评为一般的单位扣发全员全勤工资总额的5%。对公司季度考核中连续两次被评为优秀的单位奖励200-500元。 7．公司年终对各单位、个人进行评比。被评为优秀单位者奖励该集体500元，被评为优秀个人者奖励个人500元；被评为称职的个人奖励300元。