年终绩效考核报告.pdfVIP

2017 年度绩效考核总结报告 第一部分 总体说明 2017 年度，安全生产管理部共计组织分公司考核 8 次（第一季 度未组织考核，第四季度 12 月份未组织考核），考核维度主要包括 安全、质量、环保、成本、合约、技术、进度、物资等 8 个模块， 考核周期安排在每月 25 日至次月初，考核内容重点放在管理制度 文件的落地执行，为便于分公司抓住制度重点，短期内发挥制度的 规范统一、管理工具的作用，安全生产管理部根据各项目实际情况， 从现行制度中提炼管理要点，形成目标考核检查表，并在实施过程 中根据各分公司的整改情况动态调整考核内容，通过不断深化目标 考核检查表内容的深度，用以指导分公司贯彻制度内容，逐渐规范 管理动作，经年度测算，各分公司安全生产方面的考核得分详情如 下： 分公司年度考核结果 93 92 91 90 89 年度得分 88 87 86 85 84