医院医疗综合楼装修工程组织设计第章工程特点丶重点丶难点及解决方案全文.docx

第四章 工程特点、重点、难点及解决方案 一、工程装修档次高 整个建筑物由综合楼和连接原住院楼的联廊组成。 整体外观方正肃穆， 庄严 大气，予人以恢弘仰视的第一视觉印象。室内装修要求档次高，尤其洁净手术室 吊顶是成 套装置顶棚，将光带、集中送风装置、烟感报警装置、云台、无影灯安 装架、背景音箱等 按照一定要求综合排列。 解决方案： 11/a.本工程内装修由业主另行招标。室内外精装修在主体施工阶段，提前制定 装修设 计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。 装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调， 重点考虑施工 顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。 每个分项工程施工前， 各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保 护措施和制度。 二、 机电系统复杂 本工程为医疗综合楼，规模大，是一个多学科、多专业的综合体，机电 系统 复杂。除了各种普通民用建筑的管道电气系统外，还有各种医用电气管道系统， 其中垂直 交通共设 8 部电梯，还有蒸汽系统、医用气体系统。手术部、 ICU 等有洁 净要求的房间采 用净化空调， 其中洁净手术室洁净等级达到 100 级。因此建筑物 内部各种管线密集， 给主 体施工和安装工程都带来一定难度。 解决方案： 总承包单位必须根据各专业特点，在专业管线多的地方做出设备管线排列 图，编制机电 各专业的施工进度计划，并细化到每日、每周、每月、每季，安排 正确的施工次序，以此 尽量缩短机电专业施工时间，为精装创造有利条件，为工 程整体提前竣工打下良好基础。 合理安排施工进程，尽量利用结构施工阶段的塔吊进行各种机电设备的吊 装，减少工程 措施费。 3 .后期联合调试涉及众多专业承包商，将由总承包商负责组织协调，成立联 动调试指挥部， 指挥部下设各专业调试小组，资源保障小组负责人员及仪器仪表 调配，应急小组负责紧急 事件的处理，并制定详尽的联动调试方案。 三、 工程质量要求高 本工程要求质量标准为国家施工验收规范合格标准，质量目标为争创 “海河 杯”。我单位力争将本工程建设成为本地区的标志性建筑。 解决方案： 1 .单位重视 一旦我单位有幸中标，我们将把本工程列为单位的创优重点工程，直接委派 质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根 据系列标准和程序文件， 结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。 按照 过程精品， 动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到“海 河杯”标准，以“过 程精品”确保“精品工程” 。 实施质量目标管理 分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理 之中： 将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶 段的质量 目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 强化质量节点预控和过程控制 针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点， 编制好详细的施工 方案，开展过程质量管理，进行 QC 活动，防止质量通病的出现。 强化项目质量管理制度建设 根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和 完善“三检”制、 质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制， 样板引 路制。 由于本工程位于附属医院院内，周围有四、施工时间限制严格，对施工组织安排要求较高 由于本工程位于附属医院院内，周围有 住院楼、康复楼和居民住宅楼。施工 过程中，且结构施工跨越冬季、雨季和春节、两考，既要保证施工生产的顺利进 行，又要 保证患者和周围居民的正常生活。若施工组织协调管理不当，工序安排 不合理，是很难有 效保证施工按期完成的。 解决方案： 安排好结构、装饰、钢结构、设备安装工程的施工顺序，有效组织好流水 施工，加快施 工速度。 加强劳动力调度，选派有同类施工经验的队伍进场施工，从数量、素质上 予以充分保证。 本工程涉及分包较多，我们将组织不同的专业队伍施工，确保施工的专业 化，特别是对 施工工期影响较大，对后序工作穿插要求紧密的，应重点安排。 土建施工密切会，加强信息 土建施工密切 会，加强信息 成立专门的加工定货小组，提前进行物资及大型设备的加工定货。 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调 反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 五、总承包管理范围大、要求高 本工程作为功能齐全的综合性建筑物，物资供应商及专业 承包商较多，因此 总承包管理范围较大，协调难度较高，特别是二次深化设计工作较多，必须协调 好二次设计与主体施工的穿插配合。 甲方另行招标工程包含内装修、电梯采购及安装、中央空调系统、层流净化 程、消防工程、桩基及围护桩工程。如何有效地组织、协调、管理各分包队伍，确保按期、保质向业主交付一个