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工程服务部部门职能说明书 部门名称 主 要 工 作 职 责 权限 范围 工作  工程服务部 部门编号 1-11 制定时间 根据公司整体的发展及管理要求，规范部门内部流程和完善部门自身建设。 完成公司下达的各项工程任务。 管理并协调各工程项目按计划顺利实施和完成。 确保各工程项目实施过程中公司利益不受损失。 本部门员工管理 , 任命合格的项目经理与区域经理。 工程部员工的培训与培养 , 激励措施的制订。 用户关系协调，工程中的突发事件处理。 在工程项目实施过程中，对自主研发产品及技术的应用情况进行回馈并提出相关建议。 在工程项目实施过程中，对目标代理产品进行技术确认；对代理产品进行质量及技术的确认及回馈。 对其他部门的合理配合要求，响应其他部门的合理配合要求。 完善部门和项目管理工作并以各种相应的表单形式出现。 部门员工绩效考核和部门年度成本预算。 部门人员的增加和缩减 1． 工程部员工的工作安排和人员管理。 2． 根据员工月绩效目标完成情况实施奖惩措施。 3． 区域经理与项目经理的任免。 1、部门内部管理流程 2 、项目实施管理流程 3、人员出差管理流程 4 、项目文件管理流程 流程