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电厂运行交接班管理细则 第一章?总则 第一条?本细则规定了 * * 发电分公司（以下简称“分公司”）运行部运行岗位交接班工作的内容、目标、流程及检查、考核办法。 第二章?适用范围 第二条?本细则适用于分公司运行部运行各岗位的交接班工作。 第三章?职责 第三条?运行交接班工作由运行部主任、副主任负责总体协调。交接班工作由交班、接班值长具体领导。 第四条?运行交接班工作由值长负责，单元机组的交接工作由单元长负责，外围各专业的交接工作由当班负责人负责。 第五条?运行部、安徽二建项目部、白银东鹏项目部运行人员应遵照本制度的内容并认真执行，确保机组安全、经济、稳定运行。 第六条?化学、除灰、脱硫、燃运岗位班长或值班负责人每班接班后三十分钟之内、交班前三十分钟内必须向值长汇报设备运行情况和存在的主要影响安全的问题；单元长在交班前三十分钟内、接班后三十分钟内向值长汇报设备运行情况和存在的主要影响安全的问题；班中发生影响安全运行的主要问题必须在5分钟之内向当值值长汇报；同时值长在班中也要积极主动了解以上公用系统及各机组的运行情况，对于不按照规定及时向值长汇报或汇报不清，值长有权对相应岗位人员或部门进行考核。 第七条?对于化水、辅网、除灰、脱硫、集控各机组发生的较大的设备缺陷及设备存在问题，值长必须在值长记录上反映清楚，同时对生产系统存在的主要问题必须在早会日志上予以反映，同时要积极汇报公司相关领导协调解决。 第八条?值长必须加强对外围及公用系统的管理与调度，做到对设备系统的运行情况心中有数，全面掌握设备系统存在的主要问题、隐患，及时协调相关部门进行运行和检修工作,必要时汇报相关领导，确保各项生产工作有序进行。 第四章?运行交接班管理内容 第九条?运行交接班是指运行各岗位工作的移交和接替工作。 第十条?运行各岗位交接班时间一览表 运行各岗位交接班时间一览表 项目 交接班程序 前夜班 后夜班 白班 地点 1 人员到达各控制室 16:00-16:20 01:00-01:20 08:00-08:20 各控制室 2 接班值长/班长/值班负责人负责主持班前会，听取简要汇报，传达本班工作任务，提出安全风险和控制措施要求 16:20-16:30 01:20-01:30 08:20-08:30 交接班室 3 接班前现场检查 16:30-16:55 01:30-01:55 08:30-08:55 现场及各控制室 4 岗位对口交接，及时向上值提出异常情况 16:55-17:00 01:55-02:00 08:55-09:00 各控制室 5 接班值长/班长/值班负责人宣布接班 17:00-17:05 02:00-02:05 09:00-09:05 各控制室 6 交班值长/班长/值班负责人主持班后会 17:05 02:05 09:05 交接班室 第十一条?接班前现场规定 (一)?接班人员到达各控制室、设备管辖范围后，应立即开始接班前现场检查。 (二)?设备所在地上锁的，应先领取锁匙后进行接班前现场检查。 (三)?接班人员应携带手电筒、听音棒到现场进行接班前设备检查。 (四)?检查的内容包括：现场设备的泄漏情况；现场的卫生情况；设备的异常(噪音、振动、参数异常等)情况；设备检修现场的安全、文明情况。 第十二条?交接班内容及注意事项 (一)?介绍上几班情况。 (二)?本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。 (三)?定期工作开展情况。 (四)?设备停复役情况、工作票执行情况。 (五)?全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。 (六)?在本班实施的设备异动、重要设定值变动情况。 (七)?设备缺陷、发生异常、事故及处理情况，执行的安全措施情况。 (八)?现场安全措施、运行方式与值班记录的对应情况。 (九)?本班发生的人身或设备异常情况及其简要原因。 (十)?调度命令及有关技术命令、技术通知、上级指令等。 (十一)?需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。 (十二)?交待现场检查的重点。 (十三)?接班人员查阅运行日志、记录及报表。 (十四)?公用设施、台帐、工器具及文明卫生、钥匙等情况。 (十五)?检查岗位清洁卫生工作。 (十六)?接班人员对交班人员的口述如有不清之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。 (十七)?值班人员必须按照轮值表值班。如需调班，应履行相关请假手续。 (十八)?接班者未按时到岗接班，交班者应继续留守岗位，直至接班者来接班为止。值班人员不得连值二个班。 (十九)?接班人员应穿工作服，配戴胸卡。 (二十)?在交接班过程中，若遇设备发生异常、事故或重要操作，须待处理告一段落方可交接，如交接班发生异议，由交接班双方值长协商解决或汇报部门领导裁决。 (二十一)?交接班时发生事故或异常情况，在接班人员未签名前，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长的领导