物资总监职务说明书.pdfVIP

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物资总监职务说明书 岗位名称 物资总监 岗位编号 所在部门 综合部 岗位定员 总经理、集团公司物资总 直接上级 职系 监 直接下级 物资监管员 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 2012.7.31 本职: 职责与工作任务: 监察物资(燃料)采购供应组织、制度体系监督制衡机制有效性、合理性。监察物资 ( 燃 料 ) 采购供应业务流程、管理制度和作业指导书等相关流程、制度健全性、适用性、合规性。监察物资采购 供应实现计算机信息化管理。组织开展日常监督检查。 职责表述: 物资(燃料) 采购供应业务流程、 管理制度和作业指导书等相关 工作时间百分比: 15% 流程、制度健全性、适用性、合规性的监察。 根据物资采购活动规律、流程和集团管理方针、政策审核物资采购 业务流程程序文件、管理制度(采购计划编制、供应商选择、采购 价格确定、合同签订、质量检验、结算方式和货款支付等采购各关 频次: 职 键业务决策环节应遵循的原则、选择标准、运行程序、工作方式) 责 工作 和相关作业指导书的健全性、合理性、合规性。 一 任务 根据审核结论和日常监管中出现的管理漏洞和缺位等不良现象提 频次: 出合理化修改、完善建议。 督促各有关部门按照公司规范化管理要求, 根据所提交并经批准的 修改、完善建议修编、完善物资采购业务流程、管理制度和相关作 频次: 业指导书。 职责表述: 物资(燃料)采购供应组织、制度体系中物资(燃料)采购过徎 中各环节之间既相互配合又相互监督、 共享信息的业务运作机制, 工作时间百分比: 15% 监督制衡机制有效性、合理性监察。 根据公开机制、竞争机制、协作机制、追溯机制、监督机制等原则 频次: 职 检查监督制衡机制有效性、合理性。 责 通过对现有监督制衡机制的分析和日常采购供应活动监察, 针对不 二 工作 符合上述原则机制要求的、不合理、不合规之处,提出业务流程和 频次: 任务 管理制度调整、完善建议方案。 机制调整、完善建议方案经批准后,督促、协助业务运作机制,监 频次: 督制衡机制的调整与完善。 职责表述: 协助、推动建立和完善物资管理计算机信息系统 工作时间百分比: 10% 职 物资管理计算机信息系统必须符合、满足物资(燃料)采购供应业 责

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