某酒店年门店经营绩效考核方案.docxVIP

年门店月经营绩效考核方案（暂行） 为了全面提升酒店经营管理水平， 帮助员工快速提升自身工作水平， 有效提升公司整体组织绩 效，再度清晰员工和企业工作方向和重点， 推进组织工作有效运行， 并能及时给予员工与其贡献相 应的激励。 一、 考核范围 酒店全体员工 来自资料搜索网 (.3722.cn) 海量资料下载 二、其他说明 1、3—6 月份经营业绩指标对各门店进行月度考核 , 总经理（店长）及销售部经理岗位实施 奖惩兑现，其它岗位在方案推行初期考核兑现以奖励为主。 2、行为业绩指标、管理指标、组织行为指标月度进行检查，季度兑现。 3、各岗位指标根据公司管理进程，逐步提升和完善，达到公司标准。 4、门店可根据以下项目设定部门小绩效，需报公司营销中心批准执行。 三、指标兑现基数 1、薪资结构 =基本工资 +补助 +店龄 +月提成 +季度奖励 +年度奖金 2、基本工资 =现行基本薪资、宽带工资 3、总经理岗季度奖励基数 =月度基本工资× 20%×3 4、总经理岗年终奖励基数 =月度基本工资× 40%×12 5、其他岗位年终奖励基数待定 四、月度经营业绩指标兑现 总经理岗位：（酒店预算总任务） 开业一年以上店： 完成当月预算任务 ≥ 100% 月度提成： GOP 超额完成部分 *3% 月收入： 基本工资 +补贴 +店龄 +月度提成 完成当月预算任务＜ 100% 月度负激励： 基本工资 *40%*(1- 酒店实际收入完成比例 ) 月收入： 基本工资 +补贴 +店龄 - 月度扣罚 开业一年以内店： 完成当月预算任务 ≥ 100% 月度提成： 营业额超额完成部分 *1% 月 收 入： 基本工资 +补贴 +店龄 +月度提成 完成当月预算任务＜ 100% 月度负激励： 基本工资 *40%*（1- 酒店实际收入完成比例） 月 收 入： 基本工资 +补贴 +店龄 - 月度扣罚 销售部岗位： 1、销售部经理（酒店预算总任务） 完成当月预算任务 ≥ 100% 开业一年以上： 月度提成 =收入超额完成部分 *1% 开业一年以内： 月度提成 =收入超额完成部分 *1.5% 开业半年以内： 月度提成 =收入超额完成部分 *2 月收入： 基本工资 +补贴 +店龄 +月度提成 完成当月预算任务＜ 100% 月度负激励： 基本工资 *40%*（1- 酒店预算收入完成比例） 月收入： 基本工资 +补贴 +店龄 - 月度扣罚 2、销售代表（个人预算任务） 完成当月预算任务 ≥ 100% 开业一年以上： 开业一年以内： 开业半年以内： 月收入：  月度提成 =个人收入超额完成部分 *1% 月度提成 =个人收入超额完成部分 *1.5% 月度提成 =个人收入超额完成部分 *2 基本工资 +补贴 +店龄 +月度提成 3、销售专职内勤（酒店预算任务） 完成当月预算任务 ≥ 100% 月收入：基本工资 +基本工资 * （酒店预算收入完成比例 -1 ）+补贴 +店龄 、销售双职内勤（网络预算任务） 完成当月预算任务 ≥ 100% 月度提成： 网络收入超额完成部分 *1% 月 收 入： 基本工资 +补贴 +店龄 +月度提成 前厅部岗位：（房务预算 +前厅预算） 1、前厅部经理 完成当月房务预算任务 ≥ 100%月度提成： 【（房务收入 +前厅收入） -（房务预算 +前厅预算）】 *5%*30%*40% 月 收 入： 基本工资 +补贴 +店龄 +月度提成 2、前厅部员工 完成当月房务预算任务 ≥ 100%月度奖金： 【（房务收入 +前厅收入） ÷（房务预算 +前厅预算 -1 】 *100%*基本工资 月 收 入： 基本工资 +补贴 +店龄 +月度奖金 客房部岗位：（房务预算） 1、客房部经理 房务收入任务完成  ≥ 100% 月度提成：  【（房务收入  +前厅收入）-（房务预算  +前厅预算）】 *5%*30%*40% 月收入：  基本工资  +补贴 +店龄 +月度提成 2、客房部员工（除计件员工） 房务收入任务完成 ≥100% 月度奖金： 月收入： 3、客房部计件员工： 按计件办法执行  基本工资 * （房务收入 ÷ 房务预算基本工资 +补贴 +店龄 +月度奖金  - 1）*100% 餐饮部岗位：（部门毛利额预算） 1、餐饮部经理、厨师长 部门毛利额完成预算任务  ≥ 100%月度提成： 月收入：  部门毛利额超额部分 *2% 基本工资 +补贴 +店龄 +月度提成 2、餐饮部员工 酒店预算任务完成  ≥ 100%  月度奖金： 月收入：  【（酒店实际收入 +部门实际毛利额） ÷（酒店算 收入 +部门预算毛利额） -1 】*100%*基本工资 基本工资 +店龄 +补贴 +月度奖金 门店其它各岗位： 酒店预算任务完成  ≥ 100%  月度