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发货管理程序范文 管理项目 内容及要求 责任单位 输出文件 （人） 要货计划 根据当地商家销售需求，并结合物流管理部提供的《汽车 各分公司 《汽车装载量 装载量及铁路运输车皮装载量参考表》做好发货计划 及铁路运输车 单。 皮装载量参考 在发货计划单上分公司应注明商业单位全名，字迹清楚， 表》 并注明收货地址、联系电话、联系人、发运方式，如 发货申请单 火车运输则需加上邮政编码、到站名。 如是新建立的商业网点，第一次从工厂发货则需将该网点 收货确认章连同发货计划单一起寄给分公司管理科； 没有收货确认章的并要从工厂发货的网点需迅速补上并寄 给运输管理科。 如是异地发货，则需附带发货委托书。 分公司要将从容奇汽运和火车运输到达分公司所在省会城 市时间表告知商业单位，并请商业单位及时作好订单 计划，以免影响商场销售。 平衡计划 根据各地市场需求情况，有权对成品仓及各地中转仓的产 分公司管理 品进行计划调配。 科 销售分公司管理科根据发货原则和中转仓库存状态，严格 审查商业订单和中转仓要货计划，并根据分公司发货 职责审查计划单，以保证计划的合理性及可行性，减 少发货计划调整的频次与分工。 及时将该信息反馈给分公司，要求分公司配好货才将订单 计划传给销售分公司管理科。 销售分公司管理科要根据运输管理科反馈的《各省 (市 )发 货计划跟踪表》及时反馈到分公司，并将无法配车而 走剩下的空调处理办