全国2009年7月自考战略管理教程试题.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 你我共享 全国 2009 年 7 月自考 战略管理教程试题 课程代码: 00940 一、单项选择题 (本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选或未选均无分。 1.战略管理的一般过程主要包括 ( ) A. 战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制 B. 战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制 C. 战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈 D. 战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制 2.企业外部环境分析的核心和重点是 ( ) A. 宏观环境分析 B.产业环境分析 C. 战略集团分析 D.竞争对手分析 3.战略联盟的主要形式有 ( ) A. 合资、研究与开发协议、共同促销 B.合资、相互持股、共同生产 C.合资、定牌生产、特许经营 D.合资、特许经营、人才共享 4.下列关于战略目标的说法,不正确 的是 ( ) ... A. 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 B. 战略目标是企业战略控制和评价的标准 C. 战略目标是抽象的,并不一定要求能被准确衡量 D. 战略目标既要有可实现性,又要有挑战性 5.纺织印染厂与服装加工厂联合,在保留印染业务的同时还加工成衣出售,属于哪种战略? ( ) A. 水平一体化 B.横向一体化 C.后向一体化 D.前向一体化 6.下列关于一体化的说法,不正确 的是 ( ) ... A. 纵向一体化包括前向一体化、后向一体化 B. 纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易 C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中 D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济 7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪一种战略? ( ) A. 同心多元化 B.水平多元化 C.非相关多元化 D.前向一体化 8.下列哪项不属于 战略联盟的特征? ( ) ... A. 边界清晰 B. 关系松散 C.机动灵活 D.运作高效 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 9.对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略? ( ) A. 追加投资,在迅速增长的市场中保持优势 B.减少投资,降低市场风险 C.保持现状,不投资不撤资 D. 坚决放弃,增加现金回收量 10.为企业带来较小的、或者接近于 0 的、或者负数的现金流,是下列哪类产品? ( ) A. 明星 B.金牛 C.瘦狗 D. 问号 11.企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指哪一种目标市场选择模式? ( ) A. 选择性专业化 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 12.企业专门为某一类顾客群服务,是指哪一种目标市场选择模式?

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档