大厦考核管理办法2.0修改状态(0次).doc

LSH-5-05***大厦考核管理办法 发布/实施：2006年5月16日 PAGE ***大厦考核管理办法 为加强对全体员工工作表现及其业绩的考核评估，发挥竞争机制的作用，提高全员素质和大厦管理水平，实现大厦的经营管理目标，根据大厦实际情况，特制定本办法。 一、考核原则 以绩效为导向的原则；定性与定量考核相结合的原则；公平、公正、公开的原则；多角度考核原则。 二、考核目的 1、通过对员工在一定时期内的工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，作出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定公司人力资源开发政策和教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、保障公司有效运行 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进科学管理，激发员工工作热情，提高工作效率。 三、考核对象、考核周期和考核内容 1、公司全体员工均参加考核。 2、考核分为新员工试用期满转正考核、员工月度考核和季度考核。 （1）新员工试用期满转正考核：主要是对新员工试用期内工作主动性、业务水平、工作纪律和个人发展潜力等内容进行考核，考核结果将作为是否予以转正的依据。 （2）月度考核：月度考核的主要内容是本月的工作质量、工作效率、工作态度等，各部门员工进行月度考核（试用期员工除外）。考核结果将作为***大厦每月杰出员工的主要评选依据。 （3）季度考核：季度考核主要内容是本季度工作目标完成情况，工作能力、工作业绩和工作态度、部门/班组管理等。部门领班级以上管理人员参加季度考核，考核结果与本季度奖金直接挂钩（实行领班、主管月发奖金制度的部门除外），领班、主管的考核结果还将作为评选优秀督导的主要评选依据。 四、考核时间 新员工试用期满转正考核应于新员工转正10日前完成；月度考核于次月5日前完成；季度考核于次季度第一个月18日前完成。 五、考核机构和考核程序 考核机构 公司成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，考核委员会构成：总经理、副总经理、总经理助理、人事部经理。人事部负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调员工申述和总结等工作。 考核程序 考核要自我考核、互评、下级对上级考核和逐级考核相结合。 1、新员工试用期满转正考核 （1）各部门新员工到岗后，部门应按各部门新员工培训计划，由各部门/岗位培训师/培训员对新员工进行培训； （2）部门完成新员工培训后，应对新员工进行考核，考核时间应提前一天通知人事部； （3）各部门对新员工培训考核工作应在新员工到岗后，20日内完成； （4）人事部将在部门对新员工培训过程中进行跟踪，检查培训计划落实情况以及培训效果。培训结束后，人事部将采取与部门共同考核或单独考核的方式，检查培训效果和新员工掌握工作技能程度； （5）新员工考核结束后，其直接上级应根据《新员工试用期评估表》的内容标准，对新员工进行评估、打分，部门经理评估、审核，并告知新员工考核成绩，做出是否录用建议； （6）对于考核合格的新员工，部门应填写《员工转正审批表》，人事部将根据考核成绩，对部门转正意见进行复核。 2、月度考核：被考核人首先在规定时间内根据考核内容与标准进行自评打分后，由其直接上级再进行评估、打分，考核结果经部门经理审核签字后，由员工直接上级与被考核人进行面谈,制定绩效改进计划。 3、季度考核程序 （1）部门正/副经理以上管理人员：被考核人应在规定时间内根据《管理人员季度考核表》进行自评和互评打分，人事部组织被考核人所属下级打分后，由总经理再进行评估、打分。人事部将考核结果汇总，报考核委员会复核。由总经理与被考核者进行绩效面谈，确定下一考核期工作目标和绩效改进计划； （2）主管、领班：被考核人应在规定时间内进行自评后，由其部门经理再进行评估、打分。考核结果报人事部复核后，由其部门经理与被考核人进行绩效面谈，确定下一考核期工作目标和绩效改进计划。 4、逐级考核与复核 （1）部门正/副经理以上管理人员由总经理考核，考核委员会复核； （2）部门主管、领班由部门经理考核，人事部复核； （3）员工由主管、领班考核，部门经理复核。 六、权重及考核结果的确定 1、月度考核自我评估分数不计入考核成绩，只作为上级评估的参考，上级主管的评分是最终考核成绩。季度考核的自我评估分数，不计入考核成绩，只作为上级评估的参考。下级对上级的评估分数按10%，互评分数按30%，上级评估按60%的权重计算相加，评定被考核人季度绩效类别。 2、上一级复核人对考核结果有异议时，可同考核人交换意见，也可将自己意见反映在考核表上，考核结果以上级复核为准，考核结果应明示被考核人。 3、被考核人同意考核结果可签字确认，也可提出异议，修改考核结果，考核人或复核人听取考核人意见后可进行修正，也可说明理由不予改动，考核结果应明示被