科技创新工作总结对标一流创新引领新疆能源企业安全发展.pdfVIP

对 标 一 流 创 新 引 领 新 疆 能 源 企 业 安 全 发 展 —河南能源新疆公司科技创新工作总结 在自治区政府、河南能源的关心指导下，新疆公司按照“以质量 求生存，以科技谋发展，以创新促效益”的原则，认真总结探索科技 市场运作模式，不断完善创新管理体系，确立了“对标一流，建立起 具有新疆特色的 自主创新管理体系，引领新疆能源企业安全发展”的 创新工作目标。 新疆公司连续 7 年实现了安全生产， 所有矿井全部实 现综采， 党的群众路线深入开展， “新疆速度”响亮叫响，发展整体实现 了稳中有进。 现将 2015 年的科技创新工作总结如下。 一．“三大机制”打造创新建设新体系 1 ．规范科技市场运作，构建创新体系 近年来，公司全面构建科技市场组织保障体系，建立健全了创新 领导组织，经过多次修订，共计发布创新相关制度 12 项，修订了成 果评价体系、成果验收结算体系， 完善了科技成果的收购市场化运行 机制，详细制定了创新工作规划并扎实推进，整个科技市场运作实现 了“六个规范”：一是 创新工作的考核更加严细； 二是 创新项目的进程 严格按计划进行； 三是 创新成果的收购及时严谨； 四是 创新成果及时 得到推广应用； 五是 创新奖励的发放体现了贡献大小； 六是 以“创新 工作室”为基地，发现和培育了一批创新人才。 2 ．规范创新绩效考核，效果显着 创新绩效考核体系和创新成果推广体系已经推广应用到了部室、 车间、班组、个人。通过动态绩效考核排名和对标排序，一线员工、 技术人员、管理人员以及车间、部室都开始关注自己的排名，并开始 相互竞争，激发创新动力。主要做法是： 一是 对各车间、部室的创新 项目立项完成情况每季度进行绩效考核， 兑现奖罚。 二是 结合公司“四 型班组”创建考核和“创新型”班组建设情况，进行量化考核， 兑现奖罚。 三是 对个人创新情况进行考核奖励。 根据个人在创新项目中承担不同 职责进行动态排名，按责任大小兑现奖罚。 四是 创新成果实现量化评 审，公平公正。由评委对每项创新成果进行单独的评审打分，创新办 公室统计并取平均得分确定成果最终等级， 保证成果评审结果公正合 理。 新疆公司 2015 年度上报国家安监总局 2016 年安全生产重大事 故防治关键技术科技项目 3 项；上报自治区科技厅 2016 年科技计划 项目 2 项（与中国矿业大学合作） ；2 项技术创新项目通过国家煤炭 工业协会科技项目鉴定，其中“近距离煤层坚硬顶板上行开采技术与 应用”项目鉴定结果为国际先进水平。 2015 年度申请发明专利 2 项，实用新型专利 3 项，其中一项已 授权，其余已通过查新并受理。 2015 年度获得国家级自治区专项资金支持 235 万元。 截至 2015 年 9 月份新疆公司利用国家西部大开发战略有关税收 政策累计节税 6123 万元。 3 ．开展创新工作室建设，塑建基层班组创新平台 今年，公司将班组作为创新的“试验田” ，全面开展创新工作室建 设，形成了部室、车间、班组、岗位创新运作体系。如众泰煤焦化公 司“蒋善勇学习创新工作室”、龟兹矿业“李峰创新工作室”、众维煤业的 “单成方创新工作室”。 创新工作室组织开展了