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精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 中级经济师考试人力资源管理专业预习必看考点 为了帮助考生系统的复习2013 年初级经济师考试课程的相关重点，本文根据2012 年经济师 考试 《中级人力资源管理专业知识与实务》考试大纲特别整理历年来考试的重点考点，希望 提前掌握，以备迎接2013 年考试!!! 第一部分 组织行为学 第一章 组织激励 重点(一)需要、动机与激励 激励的类型p1 (二)激励理论 难点马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，需要层次理论在管理上的应用及局限性p2 赫兹伯格的激励一保健双因素理论的内容及在管理上的应用;p3 ERG 理论及其在管理上的应用;p4 三重需要理论的三种需要的概念，成就需要高的人的特点、权力需要与领导的关系、领导的 亲和需要对管理的影响;p4- p5 公平理论的内容，恢复公平的五种方法，公平理论在管理上的应用;p5 期望理论内容，期望理论的模式;p6 强化理论的内容及在管理上的应用。P7 (三)激励理论在实践中的应用 难点目标管理的含义，目标设定的过程，目标管理的要素;p7 参与管理的概念，参与管理的原因，实施参与管理的条件;p8 质量监督小组;p9 绩效薪金制概念及其优点，计件工资和按利分红的概念。P9 第二章 领导行为 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 重点(一)领导理论 领导的含义及其对组织管理的意义，有关领导的理论：特质理论、交易型和改变型领导理论、 魅力型领导理论、路径一目标理论、权变理论、领导一成员交换理论的理论思路。P11- p15 难点(二).领导风格与技能。 领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用;p15 有关领导风格研究的思路和内容勒温的民主与专制模式。p15 俄亥俄和密西根模式，管理方格图，领导者的生命周期理论;p16 p17 领导者的技能以及如何发展这些技能。p18 重点(三)领导决策 决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分;p19 有关领导行为决策的模型：经济理性模型、有限理性模型和社会模型p19 领导者的决策风格：指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。p20 第三章 组织设计与组织文化 重点(一)组织设计概述 组织结构设计的概念、内容;组织结构的内容、要素;p22 组织结构设计的主要参数;p23 组织设计的八个步骤;p24 组织设计的主要类型：p25 行政层级式组织形式的决定因素及适用范围;职能制组织型式的主要特点、优缺点及适用范 围;p25 矩阵式组织形式的特点、缺点及适用范围;p26 事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织式、无边界组织形式。p28 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 难点(二)组织文化 组织文化的概念、功能;p29 组织文化的内容和结构;p30 组织文化的分类;p31 组织设计与组织文化的关系。p31 重点(三)组织变革与发展 组织变革的概念、分类p32 组织变革的程序p33 组织发展的概和含义，传统组织发展的结构技术与四种人文技术p33p34 现代组织展的两种技术。p34 第二部分 人力资源管理 第四章 战略性人力资源管理 (一)战略性人力资源管理概述 重点战略性人力资源管理的产生背景;p36 人力资源满足企业优势资 源的四个条件;p36 战略性人力资源管理的内涵;p38 决定组织对人力资源进行投入的因素;p38 难点战略性人力资源管理的作用;p39 战略性人力资源管理的过程;p39 组织的总体战略与人力资源战略的匹配;p40 组织的经营战略与人力资源战略的匹配p41 精品 文档