中小企业管理绪论.pptVIP

一、学什么？ 第一讲 绪论 第二讲 中小企业组织结构设计 第三讲 中小企业的战略管理 第四讲 中小企业人力资源管理 第五讲 中小企业组织文化建设 第六讲 中小企业财务管理 第七讲 中小企业风险管理 第八讲 中小企业的产品策略 第九讲 中小企业的定价策略 第十讲 中小企业的分销策略 第十一讲 中小企业的促销策略 第十二讲 中小企业的品牌管理 第十三讲 中小企业的 CIS 设计 第十四讲 中小企业的顾客忠诚管理 第十五讲 中小企业的公共关系管理 第十六讲 制定企业的市场营销计划 二、为何学？ 【案例】 双汇春都：两种管理两种结果 （一）双汇春都，出身相似 1 、都是国务院确定的 520 家重点企业； 2 、都是中国名牌 3 、都是地处中原的肉类加工企业 4 、都是始建于 1958 年 5 、都是在 1984 年由省管下放到地方 双汇 春都 1984 年资产总额 468 万元 2000 万元 1984 年实现利税 -468 万元 2000 万元 第一根火腿肠 1992 年 1986 年 1993 年