人才梯队管理从专业人才走向管理.docxVIP

（人才梯队管理）从专业人 才走向管理 第二讲课程纲要及结构 壹、课程纲要和结构 权威的统计方案显示，当下的职业经理人 65% 之上的人曾经从事过营销工作，而的人所学的专业为工科或理科，这些专业多属技术工作。由此可见，专业人才如何走向管理已成为当今社会的壹个非常严峻的问题。本课程对于这个问题的探讨将围绕以下的结构展开：  58% 图 1-1  课程纲要和结构示意图 【图解】 最核心的壹环是角色典范。 专业人才要转化为管理人员， 首先要解决的问题就是明确自己的角色和职责后，克服以前所有专业人士的工作思维和习惯。接下来要养成三种个人的习惯：关注结果、眼观大图、紧扣 要事以及三个团队的习惯：创造信任、集思广益和发展优势。个人习惯能够自行修炼，而团队的习惯则需要 和他人互动。最后壹环则是要掌握壹些工具和方法，例如：分派和授权、领导和权威、计划和决策、控制和纠纷等。这三者互相之间是发展的，因而学习这些内容必须带着开放的心态、批判和思考的方法来进行。 二、技术人员转化为管理人员的背景 技而优则管 东方的企业倾向于从企业内部提拔人才到管理层，而选择的标准除去资历、人际关系等 基础之外往往就是技术专业能力的高低，因为于东方的传统思维模式中，技而优则管是顺理 成章的。 2.IT 业迅速发展、规模壮大 随着 IT 业的迅速发展，规模日益壮大，知识化、网络化、技术化的日趋明显，少量的技 术人员已经