仓库学习管理工作标准.docxVIP

仓库管理工作标准 节点 执行工具 ☆ 业务部与客户签订物流合同， 明确合同规定中是否有仓储 1 办理 事宜，如有仓储事宜，仓储部组织办理货物入库手续 ◇ 物流合同 入库 ☆ 业务部在“入库单”上签字确认 2 ◇ 公司仓储管理制度 手续 ☆ 运营总监对入库手续进行审批 3 ☆ 仓储部建立相应的物资台账 ☆ 仓储部根据合同要求和货物性质，组织制定仓储方案。 仓 储方案应详细规定保管办法、检查方式等事项 4 ☆ 业务部根据合同要求对仓储方案进行审核 ☆ 运营总监对仓储方案进行审批 仓储 5 ☆ 仓储部按领导审批的仓储方案对货物进行保管 ◇ 公司仓储管理制度 检查 6 ☆ 仓储部定期对货物仓储情况进行检查 ☆ 业务部根据合同要求，定期对仓储情况进行检查， 在检查 7 中若发现问题，及时向有关领导报告，并及时、妥善进行 处理，编写书面报告 ☆ 业务部根据合同要求，提出货物出库， 如果需要从仓储部 8 提货，配送部开具相应的“提货单” ☆ 配送部根据要求开具“提货单” 办理 9 ☆ 业务部根据物流合同规定，在“提货单”上签字确认 ◇ 物流合同 出库 ☆ “提货单”交运营总监审批 ◇ 运输计划 手续 ☆ 配送部运输组凭手续齐全的“提货单”到仓储部取货 10 ☆ 仓储部检查 “提货单”，并发放相应货物， 运输人员在 “提 货单”上签字 ☆ 运输人员按计划进行