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仓库管理程序 目的 为了规范并加强仓库管理工作， 确保物品质量， 更好地控制物料并配合生产。 范围 适用于对本公司所有生产主料、辅料、外发加工物料、半成品、成品、待处理品、顾客提供品的控制管理。 职责 3.1 货仓负责对原材料的规格验收；物料、工具、模具（塑胶模）半成品、成品；收发、储存、搬运、防护、标识管理。塑胶模管理（参见《塑胶模收发规定》） 3.2 品管部负责配件、半成品、成品进仓前的检验工作。 定义（无） 作业流程 5.1 作业流程图（见附表一） 5.2 仓库规划：货仓部对货仓进行规划并划出规划图， 库区物料摆放一般要照 平面图执行。（参见《仓库平面图》） 5.3 物料的入仓 5.3.1 当仓管员收到供方的 “送货单 ”和货物时，核对 “送货单 ”是否与《外购 物料收货通知单》一致，点收所送物料是否与 “送货单 ”数量一致，如有误，则在送货单上注明实际数量，或通知采购部处理。需要发货（参照《外发加工管理程序》 ）。 5.3.2 外发加工送回的物料，仓管员依照加工商“送货单”核对物料数量，如果有误则在“送货单”上更改。 5.3.3 仓管员将 “送货单 ”复印一份给 IQC，并通知其检验，检验合格后，才可入库。客供品也须经 IQC 检验合格后才入库，免检的物料（见免检物料一览表）可经仓管直接入仓，铁料须贴免检单，其它物料可不贴免检单。 5.4 仓库物料管理（参见《仓库物