wbs有效的工作分解结构(大象版-41).pdfVIP

WBS有效的工作分解结构 前 言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需 要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的 全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被 大家普遍认可的WBS 及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出 的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用， 达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS 的使用也需要训练与思考。开始 做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章：  第一章，WBS 的概念，定义了主题，简单介绍了WBS 概念的历史，定义 了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。  第二章，WBS 逻辑基础，讨论了在有效的WBS 开发中应考虑的各个方面 的问题。  第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独 的、有自己的WBS 的项目。