公司总包考核办法.doc

一、目的 通过对总包单位考核，提升现场工程管理水平，从而提升集团第三方实 测成绩和客户满意度（工程方面）。 为总包单位优胜劣汰提供依据。 二、适用范围 公司所有在建项目。 总包考核办法分四个方面进行考核，具体如下： 质量维度 进度维度 配合维度 安全文明维度 其中质量维度占30%，进度维度占40%，配合维度占20%，安全文明占10%。 质量维度： 质量维度考核主要由两方面组成：标段月度实测实量成绩和集团第三方评估成绩。标段月度考核成绩中质量维度方面是以标段月度实测实量成绩计算，但到每个季度集团集团第三方评估成绩出来后，将对标段月度实测实量成绩进行修正，具体修正办法如下：每个季度标度实测实量平均成绩*50%+集团第三方评估成绩*50%=标段当季度质量考核成绩。标段月度实测实量由各个项目工程组牵头，组织我司工程师、监理方，按集团第三方评估办法对在建标段进行实测实量，区域工程部派人参与并监督项目实测实量是否按规范进行操作。 进度维度 进度维度分三方面进行考核：1、总体进度；2、样板区进度；3预售条件进度。其中总体进度占60%，样板区进度占15%，预售条件进度占25%。每个月25日前，由项目中心报送项目详细进度，区域工程管理部根据项目一级计划和区域公司进度考核要求，对项目每个标段进度进行考核。 配合维度 配合维度分三方面进行考核：1、合同履行情况；2、与分包单位配合情况；3、样板房