各类模式比较及知识点.docxVIP

各类发包模式分析 优点 缺点 合同、 管理 质量 进度 投资 合同、 管理 质量 进度 投资 平行承 发包 施工单 位选择 面宽 受控 缩短 合同多 管理难 控制难 度大 1总价不易确定2招标、多项合同 价格3设计变更及修改多 施工总 分包 有利合 同及组 织管理 多层次 管理、 有利 协调 价格确 定早 建设周 期长 报价可 能较咼 工程总 承包 合同关 系简单 协调工 作量小 缩短建 设周期 有利于 造价控 制 合同管 理难度 大易争 议 受制于 人 选择面小，招 标难度大、承 包人风险大 监理机构组织形式 优点 缺点 直线式 机构简单、权力集中、命令统 一、决策迅速、隶属关系明确 个人管理 总监要求高 职能制 加强目标控制的职能化分工，发 挥其专业管理作用，提咼管理效 率，减轻总监负担 下级受多头指挥，（指令矛盾 时）可能无所适从 职能可直接指令，一般适用与大中型工程 直线职能制 统一指挥、职 能分明等 组织目标管理 专业化 职能与指挥部 门易产生矛盾 信息传递路线 长、不利于互 通信息 注：职能部门是参谋，不能直接指挥命令 矩阵制 加强了职能部 门横向联系， 较大的机动性 适应性 上下左右集权 与分权结合， 解决复杂问题 培养监理能力 纵横向协调工作量大，处理不当 会造成扯皮现象，产生矛盾  监理目标控制具体控制措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 三大目标 控制