影响工期的因素分析及应对专项措施.docVIP

影响工期原因分析及应对方法 一、影响工期原因 1、业主原因 如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供施工现场条件不能立即提供或所提供场地不能满足工程正常需要；不能立即向施工承包单位或材料供给商支付工程款等。 2、勘察设计原因 如勘察资料不正确，尤其是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不合适，设计有缺点或错误；设计对施工可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供给不立即、不配套或出现重大错误。 3、影响建设工程进度不利原因 如施工工艺错误；不合理施工方案；施工安全方法不妥；不可靠技术应用等。 4、自然环境原因 如复杂地质条件；不明地下埋藏文物保护、处理；不可抗拒天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等。 5、社会环境原因 如节假日交通、市容整理限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子扰乱等。 6、组织管理原因 如向相关部门提出多种申请审批手续延误；协议签署时遗漏条款、表示失当；计划安排不周全，组织协调不力，造成停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各步骤之间交叉作业、配合上发生矛盾等。 7、材料、设备原因 如材料、构配件、机具设备供给步骤差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设需要，需调换；特殊材料及新材料不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。 二、对影响工期原因应对方法 1、项目管理机构 项目部