研发项目成本管控中存在的问题分析.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 研发项目成本管控中存在的问题分析 摘 要 企业要发展，需要不断研发，实现科技创新，占领技术前沿。因此，对于高科技型企业而言，进行项目研发具有重要意义。然而在研发过程中，投入大，成本管控难，不确定性因素较多，企业面临的风险较大，需要加强对研发成本的管控。基于此，本文对研发项目成本管控中存在的问题进行分析，并相应提出改进对策。 关键词 研发项目 成本管控 预算管理 在研发活动中，不少企业对成本的管控不力，成本费用居高不下，而研发项目进展缓慢，如果不能在预期内实现研发目标，将给企业发展带来极大影响。因此，如何加强研发项目的成本管控引起了社会的广泛关注。企业必须对研发项目实施预算管理，构建规范的研发项目成本管理体系，确定项目周期，并将研发成本控制在预算范围内，从而实现企业的预期目标。 一、研发项目成本管控中存在的问题 高新技术企业发展主要依赖于所掌握的核心技术，在市场上占据优势。而其根源在于不断创新。企业需要不断进行项目研发，投入的资金较多，因此加强项目成本管理、保证项目按期投入运营，对企业发展至关重要。然而，不少企业在实际研发过程中，存在成本管控不力、研发期延长等问题，具体表现在如下几个方面： （一）研发项目预算编制简单，成本预算管控不力 进行项目研发首先就要做好市场调查，根据调查情况做好项目预