化工企业全面预算管理的困境及对策探讨.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 化工企业全面预算管理的困境及对策探讨 郑维国 摘 要 化工行业是我国的一个支柱型产业，在发展的过程当中承担着非常重要的作用。如今，随着的不断社会发展，研究如何更好地满足化工企业的发展，全面预算已经成为国际上认知度比较高的一种先进的企业管理办法，也开始被国内的企业接受。全面预算概念一开始起源于西方国家，在几百年的发展历程当中逐步演化成了西方独有的一种管理模式。这种全面预算管理模式在我国企业的应用时间比较短，而且实施的过程也不够严谨，使全面预算并没有真正发挥出其应有的作用。本文就化工企业的发展探讨全面预算管理的办法，并提出现阶段全面预算管理在企业当中仍然存在的一些问题，同时提出相应的对策。 关键词 化工企业 全面预算管理 对策 一、企业全面预算管理的含义以及加强全面预算管理的现实意义 （一）企业全面预算管理的含义 企业的预算管理主要是以企业的战略发展为目标导向的，在发展的过程当中，以业务作为先导，然后以财物作为协同发展，同时对企业的一系列活动进行全面预测，对企业发展过程中的动态进行实时的监测以及评价，可以让企业在做各种经营决策的时候有据可循。全面预算管理需要企业内部所有员工的参与，整个管理范围包含了企业的各个领域。企业可以通过全面预算管理，聚焦战略，更好地平衡企业各项资源的利用以及发展，能够有效地帮助