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新员工工作计划 新员工工作计划 新员工工作计划1 一、新员工培训内容。 （一）就职前培训（部门经理负责）（到职前）。 1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 （二）部门岗位培训（部门经理负责）。 1、到职后第一天： （1）到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。 （2）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 （3）介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城。 （4）部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 （5）新员工工作描述、职责要求。 （6）讨论新员工的第一项工作任务。 （5）派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 2、到职后第五天： （1）一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 （2）对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 （3）设定下次绩效考核的时间。 3、到职后第三十天： 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 4、到职后第九十天： 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 （三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）。 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 二、新员工培训反馈与考核。 1、岗位培训反馈表（到职后一周内）。 2、公司整体培训当场评估表（培训当天）。 、3、公司整体培训考核表（培训当天）。 4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）。 5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）。 三、新员工培训教材。 1、各部门内训教材。 2、新员工培训须知。 3、公司整体培训教材。 四、新员工培训项目实施方案。 1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 2、每个部门推荐本部门的培训讲师。 3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。 4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。 5、各部门从xx年xx月开始实施部门新员工培训方案。 6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。 7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。 8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。新员工工作计划2 五月对于健身行业来说，是一个非常重要的黄金期，人们经过一个冬天的束缚和春天气候变化无常的困绕，身体需要一个尽情的舒展，这就需要我们健身工作人员不断的去挖掘健身市场的潜力，为企业创造更多利润。俗话说：“凡事预则立，不预则废”，做好一个严密的工作计划对接下来的工作开展会起到很重要的促进作用。 作为一名新员工，对这样一个新型的工作，还需要一段时间的了解与适应。现将5月工作计划作如下概述： 一、在最短的时间内熟悉公司的规章制度和基本业务，按照员工首则严格要求自己，不迟到、不早退、不缺勤。 二、尽可能多的开发与客户的联系方式，如电话、QQ、电子邮件、MSN等。 三、学习和掌握更多的与客户打交道的技巧与方式，拉近与客户之间的距离，用心服务，提升业绩。 四、做好发单、老客户维护等一系列日常用工作。 五、开发更多的客户源，建立个人的客户*。 六、要在完成本月的基本任务的基础上，向更高的目标发起冲击。作为一名新员工，必须要树立这样的目标，同样要有为了自己的目标奋斗的精神。 七、及时总结，每天要对当日的客户进行分类，准确记住客户资料。每周也要有周总结，发现问题，及时解决。 八、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年5月的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。我会更加努力、认真负责