工作制度至10检测.doc

7 施工监理工作制度 ⑴ 监理例会制度 每周总监理工程师召集项目监理部各专业组及职能部门副总监会议，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论和解决监理中有关问题。 每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会，总结上阶段监理工作情况，布置下阶段工作，对监理工作提出目标和要求。 总监理工程师或总监代表定期召开由业主、设计和各参建单位的工地例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。 总监理工程师、总监代表、专业副总监理工程师组织召开专题工地会议或现场协调会，解决施工过程中的各种专项问题。 ⑵ 请示汇报制度 施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员和副总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。 一般的工程质量事故由总监理工程师代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师、本监理单位有关部门和业主汇报。 重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。 监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向院监理部主管领导请示汇报，院监理部应及时组织召开会议研究处理。 每周由土建和安装专业副总监理工程师向总监理工程师提交每周的监理周报，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。