建筑工程综合项目工程进度控制专项措施.docVIP

建筑工程进度控制方法 为了确保模塑工程项目中各项工作按计划进度顺利进行，必需对项目标进度进行控制。在工程进度控制过程中，全部必需围绕计划所确定目标来进行施工，方便整个施工过程能够保持有条不紊状态，使工程实现预期目标。为了实现优化进度计划，就必需经过控制来确保计划系统正常工作状态，确保在今年10月20日会议要求日期内完成任务。 　　 建筑工程;进度控制;方法 　　一、目标 　　确保在要求日期内完成任务，努力争取提前完成。 　　二、进度控制方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位分包目标，经过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自分部目标确保总目标实现。 3.按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。 4.按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 　　三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必需严格依据施工招标书工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议要求工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体工程施工计划实施过程，并对其科学性、可行性进行认真推敲。 3.工程计划实施过程，如发觉末能按期完成工程计划，必需立即检验分析原因，立即调整计划和采取补救方法，以确保工程施工总进度计划实现。 　　四、施工进度控制 　　施工进度计划控制是一个循环渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响，由工程施工管理经验丰富人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 1.建立严格《工序施工日志》制度，逐日具体统计工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场问题，和工程施工过程必需统计相关问题。 2.项目管理企业坚持每七天定时召开一次，同工程施工总责任人，各专业工程施工责任人参与工程工协调会议，听取相关工程施工进度问题汇报，协调工程施工外部关系，处理工程施工内部矛盾，对其中相关施工进度总是，并提出明确计划调整意见。 3.项目管理企业及各施工单位责任人必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度关键项目、关键工序，施工单位相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划实现。 　　五、确保工期技术方法 　　在施工生产中景响进度原因纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直执着有效路径之一。 1.设计变更原因：是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目管理企业要经过了解图纸和业主意图，进行审查、会审和和设计院交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。 　工程质量控制方法 一、工程质量控制目标????? 严格落实国家强制性质量标准及各项要求技术标准和质量要求。全部工程质量验收达成合格 二、工程质量控制标准??? ?1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全方面实现工程项目协议约定质量目标。????? 2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为关键。???? 3、对工程项目标人员、机械、材料、方法、环境等原因进行全方面质量控制，监督质量确保体系落实到位。??? ??4、严格实施相关材料试验制度和设备检验制度。???? 5、坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。????? 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。????三、工程质量控制方法???? ?1、质量控制应以事前控制(预防)为主。?? 2、应按施工规范要求对施工过程进行检验，立即纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。???? 3、应采取必需检验、测量和试验手段，以验证施工质量。???? 4、应对工程关键工序和关键部位