建筑工程综合项目工程岗位责任制.docVIP

项目经理岗位责任制 全方面落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，组织制订项目内部管理制度，并认真组织实施。 代表企业全方面推行协议义务，实施协议条款，完成和企业签定《承包经营协议》各项经济指标和管理指标。 严格财经制度，加强成本管理工作。 负责工程施工全过程组织管理,并进行有效控制。 实施相关技术规范和标准,主动推广应用新技术,确定工程质量和工期,实现安全、文明生产。 负责本施工区域及周围区域工程任务开拓,对所施工项目负总领导责任。 分管核实部、物资部。 生产经理岗位责任制 严格实施国家、地方建筑方面法规、标准，严格实施企业现行规章制度。 具体负责编制施工组织计划，质量计划、安全文明施工方案，汇总图纸会审，设计交底中问题，和协调工作。 组织本项目部参与总施工技术交底，主持召集项目部全体施管人员、劳务分包方、监理人员参与施工技术交底。 负责绘制工地现场平面图部署及办公室、食堂、宿舍、门卫、围墙、道路等临建设施平面图。 组织项目部全体施管人员进行施工组织设计、质量计划、安全文明施工方案、协议交底工作。 负责分管工程质量检验、质量验收、质量自检评定及各工序成品保护、完工交付自检，预验及资料审核、汇总、呈报工作。 负责特殊过程、关键过程施工技术方案组织编写和监控工作。 负责工艺变更申报，上报月度施工计划，保送统计月报。检验考评各项专业工长及施工日志和质量统计。 负责施工图预算、工料分析、物资采购计划审核、材料需要计划编制，参与不合格品处理。 负责设计变更、现场签证、工程量增减变更提出、整理上报工作。 材料员岗位责任制 认真落实实施国家物质工作方针、政策、法令、法规，严格根据企业各项标准办事，督促本系统认真实施企业材料管理各项标准，主持本系统节能降耗管理工作。 按项目经理部下达施工生产任务，做好材料调度、调剂工作，帮助基层处理生产急需。 推行材料费承包，实施“定额供给，限额领料”制，分片、分单位工程逐月检验。 制订修正多种物质管理标准，做到基础资料档案化管理。 依据项目年度计划要求，制订本部门、本系统材料供给管理和各项经济技术目标，有部署有检验，年底总结评选。 确保仓库物质和库区安全，做好仓库“四防”教育，逐步按现代科学管理方法管理仓库物质。 建立相关计划台帐，各类加工单，材料消耗情况统计。 加强本系统内业务培训工作。 依据项目施工生产需要，编制材料申请计划立即按上级要求报主管部门。 严格实施各类材料消耗定额，按单位工程核实材料定额用量，完工后计算定额实施情况。 建立相关计划台帐，各类加工单，材料消耗情况统计。 常常深入现场，掌握物质消耗情况。 参与材料关键指标数据测算和报价工作。 认真实施统计法，严格要求填报各类统计报表，并附说明。 按统计要求设置相关系统台帐。 负责系统内统计、档案、计量基础材料搜集、整理、分类、归档及管理工作，节能降耗资料搜集管理。 深入现场了解工程进度及用料情况，为统计分析积累原始资料。 负责系统内材料费降低率，三材、能源节省率等关键经济指标完成情况升降节超分析，为促进企业经济效益提升。 立即完成领导交办各项任务。 项目总工岗位责任制 总工程师是施工项目标技术责任人，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定，并对项目标技术工作和技术管理工作负全方面责任。 落实实施国家和企业颁发各项技术规范、规程及其它技术管理文件等，并在施工过程中严格监督检验落实情况。 组织编制技术方法纲要，负责施工组织设计和关键方案编制和审批，包含技术工作总结。 领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化提议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。 负责工程管理人员及工程技术人员培训工作，组织技术交底和参与完工验收。 主持技术会议，审定签发技术要求、技术文件，处理重大技术问题。参与质量事故分析会，提出质量事故技术处理方案，对质量事故要逐层追究技术责任，负责对纠正预防方法审批。 指导项目标技术检验、计量工作指导开展QC活动小组和创优工程活动。 分管技术、试验、资料。 资料员岗位责任制 认真实施档案法，严格搜集整理好多种原始资料。 认真钻研业务，熟悉相关技术规范及相关文件，配合工程技术人员深入完善工程资料。 负责对技术资料进行标识。 做好收发文登记台帐。 负责整个工程档案资料搜集、检验、整理及归档工作。 常常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料真实性，做到资料和工程同时。 负责相关工程图纸文件收发工作，并立即整理、归档。 负责整理分阶段验收资料和交完工资料，绘制完工图。 负责完工后资料移交，立即办理好验收后移交手续。 完成领导交办各项任务。、 技术责任人岗位责任制 负责工程全部图纸及图纸会审统计整理和发放工作，并做好收发统计。 负责设计变更编号和发放，对现场全部图纸作出变更标识，并做好统