某房地产管理岗位竞聘方案(101119)(最新整理By阿拉蕾).docVIP

某房地产管理岗位竞聘方案 背景： 公司成立至今已有四个年头，在公司不断壮大发展的同时，与公司共同成长的员工之中也沉淀积累下一批有经验、认同公司文化，熟悉公司业务流程的优秀人才。为了更好地进行企业文化宣传和加强企业的后备人才培养，同时达到激励员工积极上进的工作精神，特以前期部总监岗位作为内部竞聘适行模板制定本操作方案。 目的： 满足企业内部管理岗位的人力需求，通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队，给有积极向上意愿的员工提供一个锻炼自我，表现自己的良好机会。 内部岗位竞聘原则： 1、定向原则：原则上本工作岗位应与竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位的有优先权。例如：工程类管理岗位，一般由具备工程技术经验的相关岗位人员竞聘。2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则； 3、适合原则： （1）通过内部竞聘产生的合适人选应满足该岗位说明要求； （2）坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则； 组织结构 成立内部竞聘管理小组，全面负责内部竞聘的所有事务。1.内部竞聘管理小组的组成：（1）组长：公司主管领导（1-2人）；（2）执行副组长：竞聘岗位所属部门领导及人力资源部经理（各 1人）； （3）小组成员：与内部竞聘岗位相关联的部门负责人（2至3 人）、及部分工作人员（4-5人）； 2.内部竞聘管理小组的任务： 内部竞聘管理组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资