总包单位对幕墙综合项目工程的管理配合与服务.docVIP

总包单位对幕墙工程管理配合和服务 表1.4.3 项目 内容 组织协调 总承包商对幕墙工程实施“一体化”管理、“一揽子”服务，达成全方面统筹、全局、全过程管理/服务。 总承包组织机构在所设工程部中设有专业幕墙工程师1名，质量部中设有质量工程师1名，对其进行具体协调及质量管理。其它按总承包商所设职能部门按业务对口管理和服务。 专业幕墙工程师关键职责：协调进度、处理施工中碰到多种问题；控制质量，对幕墙质量抽检，统一领导、检验、形成质量汇报，组织幕墙中间验收。 总承包商合理安排施工方案和施工程序，对有幕墙位置，立即完成施工内容，尽可能使幕墙一次性安装完成，避免因其它专业未完成施工而造成幕墙工程不能收口情况。争取幕墙早日封闭，发明良好工程形象。 对于设计遗漏或没有明确幕墙和主体结构间接口和缝隙，总承包商将主动联络幕墙施工单位组织召开各方参与协调会，商讨怎样处理。 质量 检验 关键 分包 单位 资质 审查 相关文件要求，总承包协同业主对参与本工程竞标玻璃幕墙分包商资质进行审查。其加工、制作或施工安装企业，必需经建设行政主管部门资质审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程投标工作。 总承包要检验玻璃幕墙有资质施工安装企业是否有完善产品安装质量“企业标准”，这是衡量施工企业实力关键标准之一。 玻璃幕墙关键材料质量控制关键点 铝合金表面进行阳极氧化处理，厚度不低于要求要求，检验